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Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning, por sus siglas en inglés) se basan en la programación conjunta de diferentes datos y módulos para gestionar empresas. Este sistema automatiza las tareas, acelerando los procesos y disminuyendo los errores de los humanos.

En el sector logístico, un software ERP representa una ventaja competitiva puesto que su modulación, flexibilidad y escalabilidad es esencial en toda la cadena de suministros. 

La capacidad de estos sistemas, de integrar todo el flujo del negocio genera una mejor administración, respuestas coordinadas y procesos optimizados. 

Entre las características de los sistemas ERP se encuentran:

  • Gestión de la cadena de suministros.
  • Simplificación y estandarización de los procesos.
  • Integración en las diferentes plataformas, tanto de pago como de inventario.
  • Acceso a diversos reportes, métricas y datos analíticos gracias al uso de big data y machine learning.

Existen diferentes tipos de sistemas ERP, adaptados a los siguientes requerimientos:

  • Genéricos: Se adaptan a diferentes empresas pero no ahondan en las necesidades individuales de cada negocio.
  • Con parámetros: Cuentan con cierto grado de personalización que pueden hacerlos adecuados para un sector.
  • A medida: Se desarrollan pensando en las necesidades específicas del cliente y tienen las características del negocio en el que se desempeñarán.

Es importante que todo el equipo comprenda el ERP, su necesidad de uso, puesto que es necesario que todos se relacionen con el software para alcanzar los objetivos deseados. Esta es una inversión con capacidad para crecer y mejorar.

Sistemas ERP en logística:

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En logística, estos softwares centralizan la información de diferentes áreas y facilitan la toma de decisiones en aspectos como entregas, inventarios y mejora de la productividad. Entre sus beneficios se encuentran:

Gestión de almacén de forma efectiva

Las actividades operativas se dan en el almacén, donde se desarrolla la organización de mercancía o los procesos de packing. Un buen ERP en logística promueve la gestión de este espacio a través de la automatización, reduciendo la carga de trabajo manual. 

Gracias a sus datos gestiona de mejor manera los procesos con los proveedores, disminuyendo gastos de almacenaje al prever la demanda de suministros. Asimismo, si se usan tecnologías como robots para empaquetado, el sistema ERP contribuye al control de este proceso, disminuyendo los errores. 

También, según su diseño e información, puede indicar cuándo hacer un mantenimiento preventivo de almacén, gestionando de forma eficiente los recursos humanos y tecnológicos.

Sistemas ERP: control de inventario

El inventario, bajo el uso de un software de gestión empresarial, estaría optimizado, clasificado en tipología y unidades disponibles, garantizando la fluidez operativa. El software ERP rastrea el inventario en tiempo real y notifica la ausencia de productos.

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De igual forma, ofrece acceso remoto y en tiempo real a los datos de productos, generando informes de subproducción o sobreproducción. Esto reduce costos al entender la verdadera demanda.

Software ERP: Gestión de distribución y eficiencia operativa

La optimización de rutas y tiempos de entrega que genera el software reduce costos de transporte y mejora el servicio de entregas. El ERP toma en cuenta factores como la distancia, el tráfico e incluso el estado de los transportes para planificar o replanificar rutas.

Un software ERP en logística ayuda a gestionar la flota (cuenta con fichas técnicas, control de reparaciones del vehículo, estadísticas de consumo de gas o gasolina, entre otros aspectos) y controla el ciclo de vida del producto, desde que sale del almacén hasta que llega a manos del cliente.

El seguimiento exacto de entrada y salida del producto hace que el proceso sea más fluido y que la información esté disponible en todos los niveles de la cadena de suministro.

Monitorización de envíos en tiempo real

El seguimiento en tiempo real del pedido y la comunicación con el repartidor, en caso de ser necesario, es una de las tantas ventajas de un software ERP. Además, contribuye a una visión general de las operaciones y ayuda a coordinar con los diferentes departamentos para garantizar envíos eficientes y rápidos.

Las actualizaciones automáticas, generadas por el software, aumentan la ratio de satisfacción del cliente y agiliza la resolución de problemas.  El seguimiento transparente contribuye a la creación de clientes fidelizados, que incrementen la reputación positiva de la empresa. 

Por todo lo anterior, un sistema de software ERP es una herramienta tecnológica esencial para la gestión logística. Sus ventajas no solo están en aspectos como almacenaje, inventarios o envíos, también se ven en la reducción de costos, en la toma de decisiones fundamentadas al manejar toda la información, y en la adaptabilidad a los cambios que tienen estos sistemas.

Su integración a los procesos logísticos genera una visión actualizada de toda la cadena de suministros, contribuyendo en la coordinación de equipos y aumentando la eficiencia tanto operativa como frente al cliente.  

En la Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística de la Escuela de Posgrado de la UTP aprenderás sobre opciones de automatización en el sector y las ventajas que ofrecen. 

Asimismo, enfocamos el aprendizaje en mejorar la productividad de toda la cadena de suministros, haciendo uso de la tecnología, para adquirir mayor capacidad competitiva y enfrentar nuevos desafíos en un sector tan demandante. Además, podrás estudiar en tiempo real, desde la comodidad de tu casa o donde te encuentres, ya que la Escuela de Postgrado de la UTP, recientemente abrió su modalidad Online (Clases en Vivo) en la Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística. ¡Inscríbete ahora en la Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística de la Escuela de Postgrado de la UTP!



Preguntas Frecuentes

¿Cómo puede un sistema ERP mejorar la gestión de inventario en una empresa logística?
Un sistema ERP optimiza la gestión de inventario al proporcionar un seguimiento en tiempo real de los productos, clasificarlos según su tipología y unidades disponibles, y generar informes sobre la demanda real. Además, notifica la ausencia de productos y ayuda a reducir los costos al evitar subproducción o sobreproducción.

¿Cuál es el papel de un sistema ERP en la optimización de rutas y tiempos de entrega en logística?
El sistema ERP contribuye a la optimización de rutas y tiempos de entrega al considerar factores como la distancia, el tráfico y el estado de los transportes para planificar o replanificar las rutas de manera eficiente. Esto ayuda a reducir los costos de transporte y mejora el servicio de entregas al cliente.

¿Cómo puede un sistema ERP facilitar la monitorización de envíos en tiempo real y mejorar la satisfacción del cliente?
Un sistema ERP permite la monitorización de envíos en tiempo real y la comunicación con los repartidores, lo que contribuye a una visión general de las operaciones y ayuda a coordinar con los diferentes departamentos para garantizar envíos eficientes y rápidos. Las actualizaciones automáticas generadas por el sistema aumentan la satisfacción del cliente al proporcionar una visibilidad transparente del proceso de entrega y agilizar la resolución de problemas.

En el mundo actual, los consumidores tienen acceso a una gran cantidad de canales para interactuar con las marcas. Desde las redes sociales hasta las tiendas físicas, pasando por los sitios web y las aplicaciones móviles, los clientes esperan tener una experiencia fluida y coherente en cada punto de contacto con una empresa. Por eso, es fundamental implementar una estrategia de marketing omnicanal que permita a las empresas brindar una experiencia de compra personalizada e integrada en todos los canales. En este artículo, explicaremos qué es el marketing omnicanal y los pasos necesarios para implementar una estrategia de marketing omnicanal en una empresa.

¿Qué es el marketing omnicanal?

El marketing omnicanal es una estrategia que busca ofrecer a los clientes una experiencia de compra consistente y personalizada en todos los canales de una empresa. A diferencia del marketing multicanal, que se enfoca en la presencia en varios canales, el marketing omnicanal se centra en la integración de todos los canales para ofrecer una experiencia de compra coherente y fluida. El objetivo es permitir que los clientes interactúen con una empresa de la forma que deseen, sin importar el canal utilizado, y proporcionarles una experiencia personalizada y relevante en cada punto de contacto.

Pasos para implementar una estrategia de marketing omnicanal

1. Comprender a los clientes

El primer paso para implementar una estrategia de marketing omnicanal es comprender a los clientes. Para ello, es necesario recopilar y analizar los datos de los clientes para conocer sus necesidades, preferencias y comportamientos de compra. Es importante tener en cuenta que los clientes interactúan con las empresas a través de múltiples canales, por lo que es necesario recopilar datos de todos estos canales para tener una visión completa del comportamiento del cliente.

El primer paso para implementar una estrategia de marketing omnicanal es comprender a los clientes.

2. Seleccionar los canales adecuados

Una vez que se comprenden las necesidades y preferencias de los clientes, es necesario seleccionar los canales adecuados para interactuar con ellos. Esto significa tener presencia en los canales que los clientes utilizan y ofrecer una experiencia de compra coherente en todos ellos. Por ejemplo, si los clientes utilizan las redes sociales para interactuar con la empresa, es necesario tener una presencia activa en estas plataformas y ofrecer una experiencia de compra personalizada y relevante.

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3. Crear contenido relevante

El contenido es el corazón de cualquier estrategia de marketing, y en el marketing omnicanal es especialmente importante ofrecer contenido relevante y personalizado para cada canal. Es necesario adaptar el mensaje y el formato del contenido para cada canal, considerando siempre mantener  la coherencia en la marca. El objetivo es proporcionar a los clientes una experiencia consistente y fluida en todos los canales.

4. Implementar una plataforma de marketing digital omnicanal

Para gestionar una estrategia de marketing omnicanal, es necesario contar con una plataforma de marketing digital omnicanal. Esta herramienta permite conectar con los clientes en todos los canales y proporcionarles una experiencia personalizada. La plataforma debe ser fácil de usar y personalizable, para adaptarse a las necesidades específicas de la empresa. Además, debe permitir la integración de todos los datos de los clientes para proporcionar una visión completa del comportamiento del cliente en todos los canales.

5. Medir y ajustar la estrategia

Por último, es fundamental medir y ajustar la estrategia de marketing omnicanal de forma constante. Es necesario recopilar y analizar los datos de los clientes para evaluar el impacto de la estrategia y hacer ajustes en consecuencia. Esto puede implicar la optimización de los canales utilizados, la adaptación del contenido o la implementación de nuevas funcionalidades en la plataforma de marketing digital omnicanal.

En conclusión, implementar una estrategia de marketing omnicanal es fundamental para brindar a los clientes una experiencia de compra coherente y personalizada en todos los canales. Los pasos clave para implementar una estrategia de marketing omnicanal incluyen comprender a los clientes, seleccionar los canales adecuados, crear contenido relevante, implementar una plataforma de marketing digital omnicanal y medir y ajustar la estrategia de forma constante.

Si deseas profundizar tus conocimientos sobre el tema, te invitamos a inscribirte en la Maestría en Marketing y Gestión Comercial de la Escuela de Postgrado UTP, donde podrás aprender sobre las últimas tendencias y estrategias de marketing digital omnicanal y aplicarlas en tu carrera profesional en marketing. La maestría se ofrece tanto en modalidad presencial como virtual, para que puedas adaptar tus estudios a tus necesidades y horarios. ¡Inscríbete ahora y lleva tu carrera al siguiente nivel!

 

La industria de la construcción es una de las más importantes en todo el mundo, ya que se encarga de la construcción y mantenimiento de infraestructuras y edificaciones necesarias para la sociedad. En Perú, el sector de la construcción ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, sin embargo, enfrenta algunos desafíos y retos importantes que deben ser abordados para garantizar su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo.

En la charla informativa de la Maestría en Gestión de la Construcción, el Director de la Maestría, Manuel García Naranjo, comenta la importancia de desarrollar este sector para poder generar un avance significativo en el índice de competitividad global del Perú. Nuestro país se encuentra muy por debajo de la media en aspectos como infraestructura, compromiso con la tecnología e innovación dentro del sector, lo cual nos indica que hay un espacio considerable para avanzar.

En este artículo, hablaremos sobre los principales retos y desafíos para el sector de la construcción y el panorama actual en nuestro país.

Panorama actual del sector de la construcción

En el mundo, la industria de la construcción es una de las más importantes y representa una parte significativa del PIB global. Según el informe Global Construction 2030, se espera que el valor global de la construcción alcance los US$ 17.5 billones para el año 2030, lo que representa un aumento significativo desde los US$ 8.8 billones en 2015.

En Perú, el sector de la construcción ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el sector de la construcción creció un 6,02% en junio del 2022. Este crecimiento se debió principalmente por el avance físico de obras públicas y el consumo interno de cemento.

Principales retos y desafíos del sector de la construcción

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1. Sostenibilidad: La sostenibilidad es uno de los principales retos para el sector de la construcción en todo el mundo. La construcción de edificios y estructuras representa una gran cantidad de emisiones de carbono y consumo de energía. Para abordar este desafío, el sector de la construcción debe adoptar prácticas y tecnologías más sostenibles, como materiales de construcción ecológicos, técnicas de construcción más eficientes y energías renovables.

2. Escasez de mano de obra calificada: Este  es otro desafío importante para el sector de la construcción en Perú. La falta de trabajadores calificados puede retrasar los proyectos de construcción y aumentar los costos de construcción. Para abordar este desafío, es necesario invertir en la capacitación y formación de la fuerza laboral y atraer a más jóvenes a la industria de la construcción.

La escasez de mano de obra calificada es un desafío importante para el sector de la construcción en Perú

3.  Seguridad laboral: Representa  un desafío importante para la industria de la construcción. La construcción es una de las industrias más peligrosas y los accidentes laborales son comunes. Para abordar este desafío, es necesario mejorar las prácticas de seguridad en el lugar de trabajo y educar a los trabajadores sobre la importancia de seguir las medidas de seguridad.

4. Digitalización: La digitalización es un desafío y una oportunidad para el sector de la construcción. La adopción de tecnologías digitales, como la construcción prefabricada, el modelado de información de construcción (BIM) y la inteligencia artificial, puede mejorar la eficiencia y la productividad en la construcción. Sin embargo, muchos en la industria de la construcción todavía tienen que adoptar estas tecnologías.

5. Presupuestos y costos: La gestión de presupuestos y costos es otro de los principales desafíos para el sector de la construcción. Los proyectos de construcción a menudo experimentan costos imprevistos y retrasos en el presupuesto, lo que puede afectar la rentabilidad del proyecto. Para abordar este desafío, es importante que los gerentes de proyecto tengan una comprensión profunda de la gestión de costos y presupuestos, así como de la planificación y programación del proyecto.

El sector de la construcción es uno de los más importantes en todo el mundo, y en Perú no es la excepción. Sin embargo, para garantizar su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo, la industria de la construcción debe abordar los desafíos y retos que enfrenta.

Si estás interesado en aprender más sobre cómo abordar estos desafíos y mejorar tus habilidades en la gestión de la construcción, considera inscribirte en la Maestría en Gestión de la Construcción de la Escuela de Postgrado UTP. La maestría se ofrece en modalidad presencial y virtual, lo que te permite estudiar en el formato que más te convenga. ¡Inscríbete ahora y prepárate para enfrentar los retos y desafíos del sector de la construcción!


Preguntas Frecuentes

¿Qué diferencia la Maestría en Gestión de la Construcción de la UTP de otros programas similares?
La Maestría en Gestión de la Construcción de la UTP se destaca por su enfoque integral, que combina conocimientos teóricos con aplicaciones prácticas en el sector de la construcción peruano. Además, nuestro programa ofrece modalidades presenciales y virtuales para adaptarse a las necesidades de los estudiantes.

¿Cómo puedo inscribirme en la Maestría en Gestión de la Construcción de la UTP?
Para inscribirte en nuestra Maestría en Gestión de la Construcción, simplemente visita nuestro sitio web oficial y busca la sección de programas de postgrado. Allí encontrarás información detallada sobre el proceso de inscripción, requisitos y fechas importantes.

¿Qué oportunidades de crecimiento profesional ofrece la Maestría en Gestión de la Construcción de la UTP?
La Maestría en Gestión de la Construcción de la UTP te brinda las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos y retos del sector de la construcción en Perú y a nivel global. Al graduarte, estarás preparado para liderar proyectos de construcción sostenibles, implementar tecnologías innovadoras y gestionar eficientemente recursos humanos y financieros en el ámbito de la construcción.

La circunstancia actual del mundo obliga a la innovación, a adquirir capacidades y herramientas que permitan superar las diferentes crisis. El Project Management es uno de los métodos esenciales para ello.

El Project Management no consiste sólo en adquirir conocimientos prácticos, implica también un conjunto de habilidades blandas como el liderazgo, la comunicación y la escucha, para alcanzar una meta.

Un buen Project Manager es un agente de cambio, un generador de valor capaz de usar su pensamiento gerencial para adecuar los proyectos a la realidad. No obstante, este profesional se enfrenta a retos que demandan múltiples habilidades para encaminarse hacia el éxito.

Retos actuales del Project Management en el Perú

De acuerdo con el Director y Docente de la Maestría en Project Management de la Escuela de Posgrado UTP, Ricardo Rodríguez cada vez son más los retos y desafíos que tiene un gestor de proyectos en el país. 

El crecimiento del país se relaciona de forma intrínseca con la gestión adecuada de proyectos. De hecho, a pesar del contexto político y económico a nivel mundial, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) destinó 58 millones de dólares para ejecutar 48 proyectos de minería en los próximos diez años. Sin embargo, debido a que estos no se han gestionado de forma óptima, muchos no pueden concretarse.

Esto se debe, en muchas ocasiones, a los contratos erróneos, cuyas cláusulas, por no estar contempladas en la planificación del proyecto, no se cumplen a cabalidad.

En este contexto, la falta de transparencia implica juicios y arbitrajes que causan retrasos. Estos disminuyen el impacto socioeconómico que dichos proyectos pueden generar y deriva en la paralización de la inversión. ¿Cuál es, entonces, la mejor forma de transformar esta situación?

Según Ricardo Rodríguez es cada vez más urgente contar con Project managers que puedan comprender a cabalidad el contexto y ofrezcan soluciones para desarrollar proyectos exitosos. 

Estos deben apostar por su propia transformación, tanto personal como profesional, contar con entendimiento estratégico, integridad y mucha curiosidad.


Sectores para profesionales del Project Management en Perú

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Según datos del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), las exportaciones en el país superan los 55 millones de dólares. Sectores como la minería, la agroindustria, el petróleo y gas natural, entre otros, generan buena parte de los ingresos económicos.

En estos espacios es donde más se requieren gestores de proyectos calificados, con los conocimientos idóneos para resolver problemas, satisfacer a todas las partes y finiquitar el proyecto con éxito. Existen oportunidades reales en estas áreas:

  • Minería: El país es un productor líder de minerales como cobre, zinc, plata y oro. Se requieren personas con habilidades efectivas de gestión de proyectos que puedan administrar planes complejos que impliquen la exploración, extracción y procesamiento de minerales. En su labor deberán tomar en consideración todas las aristas relacionadas con cada proceso.
  • Energía: El Perú es un país rico en recursos naturales como petróleo, gas y energía hidroeléctrica. Los proyectos relacionados con la exploración, producción y distribución de estos recursos instan a profesionales con amplio entendimiento estratégico organizacional, capacidad investigativa y experiencia práctica en el desarrollo de proyectos. 
  • Infraestructura: Solo para el 2023 están estipulados más de 900 proyectos relacionados con agua y alcantarillado en todo el país. Este desarrollo de infraestructura demanda Project managers que garanticen que los proyectos se completen a tiempo, con el presupuesto adecuado y con los estándares de calidad requeridos.

En la Maestría en Project Management de la UTP puedes consolidar los conocimientos necesarios para ser un Project Manager exitoso. 

Por ejemplo, en su modalidad presencial, te relacionarás con personas de diversas áreas que, a través de su experiencia, reformarán tus acercamientos a los diversos proyectos.

Para Arturo Bejarano, graduado de esta maestría y Senior Service Coordinator de Hitachi Energy, esta maestría le permitió afrontar la novedad (nuevo cargo, nueva área) con herramientas y ganas. «Antes yo me desempeñaba como supervisor en el trabajo, pero con la maestría ahora me están dando un grado mayor de coordinador de servicios y proyectos”.

Además, añade, “estoy afrontando nuevos retos y nuevas responsabilidades para la gestión. He aprendido en la maestría todas esas herramientas para manejar los proyectos y las estoy aplicando en la empresa donde laboro. En general, estos aprendizajes prácticos me permiten mayor control de todo proyecto que se me encomienda».

La Maestría en Project Management de la Escuela de Postgrado de la UTP, cuenta con dos modalidades: online y presencial. La presencial se dicta en el campus de San Isidro, donde podrás conocer a docentes con enfoque multidisciplinario y compartir experiencias con otros agentes de cambio, capaces de liderar eficientemente proyectos en todas las áreas.