El triángulo de talentos PMI es un modelo usado por el Project Management Institute (PMI) para ayudar a los gerentes de proyecto a alcanzar el éxito en contextos cambiantes y demandantes. Fue introducido en el año 2015, pero en el 2022 se cambiaron los significados de sus lados.
Este triángulo equilátero se basaba en tres áreas: habilidades de ejecución o técnicas, sensibilidad empresarial y liderazgo. Ahora, se compone de tres lados que engloba los anteriores y miran hacia el futuro, estos son: Ways of working, Business Acumen y Power Skills.
Las áreas del triángulo de talentos buscan impactar en las personas, más allá de la gestión de proyectos, apoyándose en la suma de habilidades personales y técnicas.
Triángulo de talentos PMI: ¿qué significan sus lados?
En la dirección de proyectos la meta no es solo llevar el proyecto a cabo con éxito, también es ofrecer mejoras para los siguientes procesos e impactar de forma positiva en la sociedad. El Project Manager debe trabajar en sus competencias para guiar a su equipo y enriquecer la experiencia desde diferentes enfoques.
La agilidad, el ingenio y el aprendizaje continuo son esenciales en el Project Management. Desde estrategias integrales, trabajadas con enfoque multidisciplinario, se pueden lograr resultados excepcionales. Este es uno de los objetivos del triángulo de talentos PMI, compuesto por:
Formas de trabajar (Ways of Working)
Existen diversas metodologías del PMI para llevar un proyecto a su final. Enfoques de desarrollo ágiles, híbridos, con Design Thinking; métodos como Canvas o Kanban; el uso y modelado de datos, entre muchos otros, que son útiles según lo que se desee gestionar.
Por ello, las maneras de trabajo en el triángulo engloban las diferentes metodologías, técnicas, procesos, prácticas, herramientas y estándares que un director de proyectos usa para planificar, ejecutar, controlar y finiquitar los proyectos.
Estas formas de trabajo también se relacionan con la cultura, los valores y comportamientos que son parte del equipo y de la organización para la que se trabaja. Es de suma importancia potenciar este lado del triángulo al adquirir más metodologías de gestión de proyectos sabiendo cuál se ajusta mejor a la circunstancia.
No todos los proyectos son iguales, por ende, los directores y el equipo deben adaptarse con inteligencia, agilidad, flexibilidad y en colaboración al contexto. Estar familiarizados con la misión, visión y valores de la empresa contribuirá a que estas formas de trabajo permeen de manera eficiente y se den los mejores resultados.
Perspicacia comercial (Business Acumen)
Se centra en los modelos, principios y estructuras del negocio. Para un Project Manager esta perspicacia se evidencia en su profundo conocimiento del sector, el análisis competitivo que puede hacer y las relaciones positivas y satisfactorias que tiene con el cliente.
En un entorno complejo y volátil, los directores de proyecto deben comprender el contexto para aplicar estrategias alineadas con la estrategia empresarial. Esto implica planificar a nivel financiero e identificar los riesgos del proyecto. Esta comprensión permite tomar decisiones efectivas, alinear proyectos y generar impacto en todos los stakeholders.
En el triángulo de talentos PMI el Business Acumen apunta al conocimiento específico de la industria y a la visión estratégica que debe tener el director de proyectos para liderar con éxito todas las etapas.
Habilidades poderosas (Power Skills)
Entre las power skills de la metodología del PMI se encuentran: la comunicación efectiva y asertiva, la negociación, la capacidad de resolver conflictos, la gestión del cambio, el pensamiento crítico, la inteligencia emocional y la ética, entre otras.
Estas son esenciales en entornos diversos y complejos, como los actuales, donde el Project Manager debe enfrentar desafíos como el uso de la tecnología, la incertidumbre, el trabajo remoto y más.
Un director de proyectos con habilidades poderosas fomenta un ambiente laboral positivo y productivo, toma decisiones informadas, inspira confianza, comprende y gestiona expectativas de los stakeholders y promueve la innovación, la integridad y el compromiso.
El triángulo de Talentos del PMI implica habilidades complementarias que al aplicarse juntas mejoran los resultados y generan alta satisfacción. Identificar y desarrollar estas habilidades y competencias contribuye a enfrentar con éxito cualquier desafío.
¿Cómo aprovechar el triángulo de los talentos en el Project Management?
Para trabajar con éxito y de forma inteligente las áreas del triángulo, se recomienda:
- Identificar aquellos aspectos que se dominen mejor y aquellos que deben desarrollarse. El feedback de cada uno de los involucrados es imprescindible durante el proceso de identificación.
- Formarse continuamente, con certificaciones del PMI, para reforzar las áreas y para actualizarse en las diversas metodologías.
- Utilizar estas estrategias, técnicas y prácticas en los proyectos.
- Compartir las experiencias, conocimientos y lecciones con otros profesionales de la dirección de proyectos para crear redes colaborativas y de mejora continua.
En la Maestría en Project Management de la Escuela de Postgrado de la UTP consideramos el triángulo de talentos PMI como parte imprescindible en la gestión de proyectos.
Por ello se trabaja en cada uno de sus lados para contribuir a la formación de profesionales que puedan trabajar en proyectos variados y complejos desde una óptica resolutiva, creativa e innovadora.
Preguntas Frecuentes
¿Cuál es la evolución del triángulo de talentos del PMI y qué significan sus lados?
El triángulo de talentos del PMI ha evolucionado para reflejar las demandas actuales, ahora compuesto por Ways of Working, Business Acumen y Power Skills. Estos lados engloban áreas como métodos de trabajo, conocimiento empresarial y habilidades personales fundamentales.
¿Cómo se aplican los conceptos del triángulo de talentos PMI en la dirección de proyectos?
Los conceptos del triángulo de talentos PMI se aplican en la dirección de proyectos a través de la comprensión de las formas de trabajar, el desarrollo de la perspicacia comercial y el fortalecimiento de las habilidades poderosas. Estas áreas son clave para guiar equipos, tomar decisiones efectivas y generar impacto en los stakeholders.
¿Qué importancia tiene el triángulo de talentos PMI en la formación ofrecida por la Maestría en Project Management de la Escuela de Postgrado de la UTP?
El triángulo de talentos PMI es fundamental en la formación de la Maestría en Project Management de la Escuela de Postgrado de la UTP, ya que proporciona un marco integral para desarrollar profesionales capaces de enfrentar proyectos diversos y complejos con enfoque resolutivo, creativo e innovador.
