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Operaciones y Logística

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La logística en el Perú precisa de herramientas tecnológicas como el uso de códigos QR, big data, radiofrecuencia, entre otras tecnologías para mejorar el funcionamiento del sector.

De acuerdo con el ingeniero Daniel Onchi, Director de la Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística de la Escuela de Posgrado de la UTP, son las empresas grandes, con fortaleza financiera, las que apuestan por el uso de las TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones) en su proceso logístico. Estas buscan la sostenibilidad empresarial tanto a nivel económico y social, como tecnológico.

Debido a la compleja crisis que trajo la pandemia, es imprescindible usar herramientas de logística que aprovechen el poder de las tecnologías emergentes, como el uso de Inteligencia Artificial (IA) o de robots, elementos que representan el futuro de la industria. Su uso implica formar a todo el personal para que puedan aprovecharlas.

En el Índice de Desempeño Logístico (LPI) publicado por el Banco Mundial en 2023, el Perú obtuvo una calificación de 3, en un ranking del 1 al 5. Para escalar en este listado, el sector debe enfocar sus esfuerzos en áreas como infraestructura, competencia logística y avance tecnológico.

Herramientas Tecnológicas en el Sector Logístico

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Productos con código QR

La tecnología de los códigos QR es muy útil en la gestión de almacén para identificar la mercancía. Estos se crearon en 1994 con la finalidad de brindar mayor información del producto y adaptarse a los diversos tipos de mercancía. 

Como parte de las herramientas de logística ayuda a:

  • Hacer inventario con rapidez, de forma optimizada y asertiva.
  • Contribuye al seguimiento de la mercancía a lo largo de la cadena de suministros.
  • Reduce las posibilidades de agotamiento de inventario.
  • Facilita la autentificación e información del producto.
  • Brinda transparencia durante el seguimiento por ser un código único.

Los productos con código QR están presentes en todos los ámbitos y este mecanismo aumenta las posibilidades de información como agregar una guía de entrega o instrucciones, así como utilizar una nueva forma de pago. En el Perú, compañías como Rappi usan códigos QR para verificar la identidad del comprador y hacer la entrega.

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Big Data

El big data o la inteligencia de datos permite la recopilación de información para mejorar el desempeño en cualquier rubro. Como parte de las herramientas tecnológicas de la logística facilita:

  • Aplicar medidas correctivas en rutas, almacenaje o patrones de demanda.
  • Adquirir información valiosa para adaptarse a las necesidades del cliente de forma factible.
  • Los datos en tiempo real del tráfico o del clima, por ejemplo, permiten la planificación de vías alternas, evitando la congestión, ahorrando tiempo y mejorando la puntualidad en las entregas.
  • Los macrodatos o big data también contribuyen al pronóstico de la demanda, de modo que las empresas pueden evitar la escasez y garantizar suministros constantes.
  • Se puede aplicar con otras herramientas como la IA, tecnología blockchain o IoT (internet de las cosas) para mejorar aspectos como la transparencia y seguridad.

El uso de datos implica sistemas seguros, confiables, que favorecen la toma de decisiones y permitan planificar nuevas formas de la cadena de suministro, más adaptadas al contexto.

Blockchain en logística

La cadena de bloques o blockchain es una tecnología que garantiza la comunicación eficaz entre proveedores, compañía y consumidores, asegurando el intercambio de información. Esta red interconectada favorece:

  • La productividad del almacén al sumarse a la automatización junto con otras tecnologías como la robótica.
  • Evita el exceso de documentos, generando espacios digitales donde se puede intercambiar o enviar información de forma segura y en tiempo real.
  • La trazabilidad es automática, es decir, se puede seguir el estado de los diferentes aspectos de la cadena, mejorando la eficiencia. 

Usar blockchain en logística genera grandes beneficios, no obstante, existen aún algunos aspectos que deben enfrentarse. La regulación de su uso en el sector o la integración de la cadena de bloques a los diferentes softwares que se usan en los procesos logísticos son parte de estos desafíos de implementación.

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Robótica

El uso de robots como herramienta tecnológica en el área de almacenaje, así como en envíos, incrementa la eficiencia y reduce los costos. Esta tecnología, si bien implica una alta inversión, influye en tareas como:

  • Clasificar los productos, en muchos casos valiéndose de los QR.
  • Recoger y empaquetar mercancía, reduciendo los tiempos y facilitando el orden del almacén.
  • En el caso de los drones, pueden transportar paquetes livianos y entregarlos en ubicaciones remotas.

En Perú existen empresas que usan drones para la agricultura de precisión, la inspección de estructuras, la cartografía y topografía, la medición de la calidad del aire, entre otros aspectos. Introducirlos al sector logístico disminuiría el impacto ambiental al minimizar la necesidad de vehículos, contribuiría a la eficiencia y agilizaría las entregas.

Sin embargo, como en el uso de blockchain, aún existen muchas regulaciones que aclarar para aplicar estas herramientas y alcanzar su potencial.

Identificación por radiofrecuencia (RFID)

Esta herramienta tecnológica, que hace uso de las ondas de radio, funciona con un software de conectividad (Middleware RDID) y permite almacenar y recuperar datos remotos. Su propósito general es funcionar como un código de barra o QR, siendo una etiqueta con datos que proporciona información actualizada.

En el área de la logística se aplica en actividades como:

  • Gestión de cadena de suministros e inventarios.
  • Control de mercancía en almacenes.
  • Trazabilidad y rastreo de productos.

En el sector farmacéutico en el Perú, por ejemplo, se utiliza el RFID para la gestión de almacenes y stock. Esta herramienta puede usarse tanto para mercancía, flotas de vehículos e incluso como control de acceso para el personal.

Si bien el sector necesita apuntar a la tecnología para ser más competitivo, generar una mejor experiencia para el cliente final y garantizar la transparencia y la seguridad, aún existen muchos aspectos a considerar como la legislación del país y las formas de implementación de estas herramientas. 

La tecnología permite optimizar procesos, agilizar los seguimientos de envíos y genera datos para mejorar la toma de decisiones, ofreciéndose como una solución innovadora que puede ayudar a afrontar desafíos futuros.  

No obstante, para el manejo de estas herramientas tecnológicas se requiere de profesionales con visión integral, donde procesos y negocios se orienten a la excelencia. Sé parte de estos líderes del sector cursando la Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística de la Escuela de Posgrado de la UTP, donde la tecnología es un elemento esencial para mantenerse a la vanguardia, asegurando el éxito y el crecimiento.

Preguntas Frecuentes

¿Cómo contribuyen los códigos QR a la eficiencia en la gestión de almacenes?

Los códigos QR mejoran significativamente la eficiencia en la gestión de almacenes al permitir un inventario rápido, optimizado y asertivo. Facilitan el seguimiento de la mercancía a lo largo de la cadena de suministros, reducen las posibilidades de agotamiento de inventario, y brindan transparencia durante el seguimiento gracias a su unicidad. Además, permiten agregar información adicional del producto, como guías de entrega o instrucciones, y pueden ser utilizados para nuevas formas de pago.

¿De qué manera el big data mejora el desempeño logístico?

El big data mejora el desempeño logístico al permitir la recopilación y análisis de grandes volúmenes de datos para tomar decisiones más informadas. Facilita la aplicación de medidas correctivas en rutas, almacenaje o patrones de demanda, y proporciona información valiosa para adaptarse a las necesidades del cliente de manera eficiente. Además, los datos en tiempo real sobre tráfico o clima ayudan a planificar vías alternas, evitando congestiones y mejorando la puntualidad en las entregas. También contribuye al pronóstico de demanda, asegurando suministros constantes y puede integrarse con otras tecnologías como IA, blockchain o IoT para mejorar la transparencia y seguridad.

¿Qué ventajas ofrece la tecnología RFID en el sector logístico?

La tecnología RFID ofrece múltiples ventajas en el sector logístico, incluyendo la gestión eficiente de la cadena de suministros e inventarios, y el control preciso de la mercancía en almacenes. Facilita la trazabilidad y el rastreo de productos, permitiendo un seguimiento detallado de la mercancía. Además, al funcionar como un código de barra avanzado, proporciona información actualizada y detallada sobre los productos, lo que mejora la gestión de stock y la eficiencia operativa. En sectores como el farmacéutico en Perú, se utiliza para la gestión de almacenes y control de stock, demostrando su versatilidad y capacidad para optimizar procesos logísticos.

La logística empresarial es una función crítica en cualquier empresa que involucre la gestión de la cadena de suministro y el transporte de bienes y servicios. En la actualidad, la logística empresarial se encuentra en medio de una revolución tecnológica denominada Logística 4.0. Esta nueva era de la logística está impulsada por tecnologías como la automatización, la inteligencia artificial y el Internet de las cosas (IoT). En este artículo, discutiremos los aspectos clave de la Logística 4.0 que van a revolucionar la industria y cómo puedes prepararte para aprovechar al máximo estas innovaciones.

¿Qué es la Logística 4.0?

La Logística 4.0 es un término que se utiliza para describir la cuarta revolución industrial en el mundo de la logística empresarial. Es la integración de tecnologías avanzadas y la automatización en los procesos de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia, la velocidad y la precisión de la logística. Esta evolución ha nacido gracias al rápido desarrollo de la tecnología y a la necesidad de hacer frente a los retos y desafíos de la globalización y la competitividad.

El término Logística 4.0 se originó a partir del concepto de Industria 4.0, que se refiere a la cuarta revolución industrial que comenzó a principios del siglo XXI. En la Industria 4.0, la integración de tecnologías avanzadas y la automatización en la producción ha llevado a una mayor eficiencia y ahorro de costos. La Logística 4.0 es una extensión de este concepto, enfocado en la optimización de la cadena de suministro.

La Logística 4.0 se caracteriza por la integración de tecnologías avanzadas, como la robótica, la inteligencia artificial, el internet de las cosas y el big data. Estas tecnologías permiten la automatización de los procesos logísticos, la toma de decisiones más precisas y rápidas, y la mejora en la gestión de la información.

La robótica permite la automatización de tareas repetitivas y peligrosas. Los robots pueden realizar tareas como la clasificación de paquetes, el transporte de mercancías y el almacenamiento de productos de forma más rápida y eficiente que los trabajadores humanos. Por otro lado, la inteligencia artificial puede analizar grandes cantidades de datos y proporcionar información valiosa sobre la cadena de suministro. Esto permite a los gerentes de la cadena de suministro tomar decisiones informadas y precisas sobre la logística empresarial.

El internet de las cosas también es un elemento importante de la Logística 4.0. La conexión de dispositivos y sensores a internet permite la recopilación de datos en tiempo real sobre la cadena de suministro. Estos datos pueden ser utilizados para optimizar el transporte, la gestión de inventarios y la planificación de la producción. Por último, el big data es un componente clave, ya que la recopilación y el análisis de grandes cantidades de datos permite la identificación de patrones y tendencias en la cadena de suministro. Esto permite una mayor precisión en la planificación y una reducción en los costos de la cadena de suministro.

Con la aparición de nuevas tecnologías y la creciente demanda de una gestión eficiente de la cadena de suministro, se espera que la logística 4.0 siga evolucionando en los próximos años. Es importante que los profesionales de la logística y la cadena de suministro estén preparados para aprovechar al máximo estas innovaciones. A continuación, veremos algunos aspectos clave de la Logística 4.0 y cómo van a revolucionar la industria.

Automatización de procesos

La automatización de procesos es uno de los aspectos más importantes de la Logística 4.0. Esta tecnología permite la automatización de tareas repetitivas y la eliminación de errores humanos. La automatización de procesos también puede reducir los costos y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. Por ejemplo, las empresas pueden utilizar robots para mover productos dentro de sus instalaciones de almacenamiento, lo que reduce la necesidad de mano de obra humana.

La Logística 4.0 integra tecnologías avanzadas y la automatización en los procesos de la cadena de suministro

Integración de sistemas

La integración de sistemas es otro aspecto clave de la Logística 4.0. La integración de sistemas permite la conexión de todos los sistemas de la empresa, incluyendo los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), los sistemas de gestión de almacenes (WMS) y los sistemas de seguimiento de transporte. Esto permite a las empresas recopilar y analizar datos de todos los sistemas en tiempo real, lo que les permite tomar decisiones informadas sobre la cadena de suministro.

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Recopilación y análisis de datos en tiempo real

La recopilación y análisis de datos en tiempo real es otro aspecto clave de la Logística 4.0. Las empresas pueden utilizar sensores y dispositivos IoT para recopilar datos en tiempo real sobre la ubicación de los productos, las condiciones de almacenamiento y el estado del transporte. Estos datos pueden ser analizados en tiempo real para identificar problemas y oportunidades en la cadena de suministro. Por ejemplo, si un producto está a punto de agotarse en un almacén, la empresa puede tomar medidas para reponer el inventario antes de que se agote.

Transporte autónomo

El transporte autónomo es uno de los aspectos más emocionantes de la Logística 4.0. Los vehículos autónomos pueden reducir los costos de transporte y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. Los vehículos autónomos también pueden aumentar la seguridad del transporte, ya que no están sujetos a errores humanos. Las empresas de transporte y logística están invirtiendo cada vez más en vehículos autónomos, y se espera que el transporte autónomo sea una realidad en un futuro cercano.

En conclusión, la Logística 4.0 está revolucionando la industria de la logística y la cadena de suministro. Las tecnologías avanzadas como la automatización, la integración de sistemas, la recopilación y análisis de datos en tiempo real, y el transporte autónomo están mejorando la eficiencia, la precisión y la velocidad de las operaciones logísticas. 

Los estudiantes de la Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística de la Escuela de Postgrado de la UTP tienen la oportunidad de prepararse para aprovechar al máximo estas innovaciones y liderar la transformación digital en la logística empresarial. Aprovecha la oportunidad de prepararte para liderar la transformación digital en la logística empresarial y dar forma al futuro de la industria de la logística. Además, podrás estudiar desde la comodidad de tu casa o donde te encuentres, ya que la Escuela de Postgrado de la UTP, recientemente abrió su modalidad Online en la Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística. ¡Inscríbete ahora en la Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística de la Escuela de Postgrado de la UTP!


Preguntas Frecuentes

¿Qué es la Logística 4.0 y por qué es importante?

La Logística 4.0 es la cuarta revolución industrial aplicada al mundo de la logística empresarial, caracterizada por la integración de tecnologías avanzadas y la automatización de procesos en la cadena de suministro. Es importante porque mejora la eficiencia, velocidad y precisión de las operaciones logísticas, ayudando a las empresas a enfrentar los desafíos de la globalización y la competitividad.

¿Cuáles son las tecnologías clave de la Logística 4.0?

Las tecnologías clave incluyen la robótica, la inteligencia artificial (IA), el Internet de las cosas (IoT) y el big data. Estas tecnologías permiten la automatización de tareas, la toma de decisiones informadas mediante el análisis de datos y la optimización de la cadena de suministro en tiempo real.

¿Qué es el big data y cómo se aplica en la logística?

El big data se refiere a la recopilación y análisis de grandes volúmenes de datos para identificar patrones y tendencias. En la logística, permite una planificación más precisa y una toma de decisiones basada en datos, mejorando la eficiencia y reduciendo los costos de la cadena de suministro.

El PMBOK fue actualizado a su 7ma edición. Esta incorpora importantes cambios que proponen redefinir la gestión de proyectos y orientarla hacia una mirada más moderna para entregar valor.

El PMBOK es, desde su publicación en 1996 por el Project Management Institute (PMI), una referencia mundial para la dirección de proyectos. Esto debido a los fundamentos que recoge y que han probado ser útiles a lo largo del tiempo.

Sin embargo, esta guía, como la propia gestión de proyectos, cambia a lo largo del tiempo. Estas modificaciones se reflejan en las distintas ediciones que existen del texto.

El PMBOK 7ma edición presenta cambios significativos en el reconocido material desde su publicación original. Razón por la que la EPGUTP realizamos una conferencia virtual con Manuel García Naranjo, director de la Maestría en Gestión de la Construcción y Gerente General en MGN Hydro Consult SAC.

PMBOK, ¿de qué se trata?

Antes de profundizar en los cambios de la nueva revisión, repasemos lo que conocemos sobre el PMBOK. ¿Qué es? ¿Cuál es su utilidad?

El PMBOK es un compendio creado por el PMI donde se reúnen un conjunto de estándares para las buenas prácticas en la gestión de proyectos. Esto incluye desde terminología hasta pautas que pueden mejorar las posibilidades de éxito de cualquier proyecto al que se apliquen.

En líneas generales, la información disponible en el PMBOK es considerada como aplicable a la mayoría de proyectos. Esto, por supuesto, estará en manos del líder que sepa cuáles herramientas y procesos adoptar para sus necesidades.

Los principales cambios en el PMBOK 7ma edición

El PMBOK 7ma edición busca la entrega de valor en los proyectos

La nueva edición del PMBOK, publicada en el año 2021, se planteó una revisión estructural y de contenido de la guía. El resultado es una serie de cambios que buscan hacer sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales.

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1. Variación del enfoque

El primer cambio fundamental en el PMBOK 7ma edición es el enfoque otorgado a la dirección de proyectos. Si hasta este momento se fomentaba un estándar basado en procesos, a partir de esta versión se pasa a un estándar basado en principios.

Esto, de acuerdo con Manuel García Naranjo, es un cambio significativo que define la estructura de la guía. La clave ahora es tomar consciencia de que ningún proyecto debe estar grabado en piedra y que es necesario estar abiertos a la adaptabilidad, siempre apuntando a generar valor.

2. Planteamiento de un sistema para la entrega de valor

Un nuevo elemento en el PMBOK es la aparición del Sistema para la Entrega de Valor. Está definido como el conjunto de actividades estratégicas dirigidas a construir, sostener y/o avanzar una organización.

También, como parte de este planteamiento, se establece un criterio sobre qué se considera valor. El valor se plantea como una cualidad, importancia o utilidad de algo; con la consideración de que el valor es percibido de diferentes maneras por los interesados.

3. Nuevos principios en el Estándar para la Dirección de Proyectos

Una pieza clave del PMBOK es el Estándar para la Dirección de Proyectos el cual también ha sido modificado. Ahora incluye un conjunto de principios orientados a mejorar la gestión como:

  • Administración
  • Pensamiento sistémico
  • Complejidad
  • Equipo
  • Liderazgo
  • Riesgo
  • Interesados
  • Adaptación
  • Adaptabilidad y Capacidad de Recuperación
  • Valor
  • Calidad
  • Cambio

4. Introducción de los dominios de desempeño

Los dominios de desempeño en el PMBOK facilitan la interacción

Hasta su edición anterior, en la gestión de proyectos propuesta en esta guía se manejaban 10 Áreas de Conocimiento. Estas eran los pilares bajo los que se debía regir todo el proceso.

No obstante, la actualización del PMBOK cambia estas áreas e introduce el concepto de Dominios de Desempeño. Con 8 en total, define cada uno como un grupo de actividades fundamentales para el logro de los resultados.

Estos 8 dominios permiten una gestión de proyectos interactiva, interrelacionada e interdependiente. Así, la evaluación de desempeños se centra en los resultados y no en la adhesión a procesos específicos.

Esto permite a los equipos de trabajo revisar, discutir, adaptarse y responder a cambios propios de la interacción; todo sin causar disrupciones y asegurando la entrega de valor al cliente.

5. Énfasis en la adaptabilidad

El nuevo PMBOK hace hincapié en la necesidad de las empresas de adaptarse a las circunstancias. ¿Esto qué quiere decir? Que los proyectos deben ser susceptibles a la modificación para no perder de vista el resultado deseado. Solo así es posible atender los requerimientos del cliente y agregar valor a la propuesta.

En líneas generales, esta 7ma edición del PMBOK es una evolución natural de los planteamientos anteriores. El PMI sigue adaptando los lineamientos para ofrecer una visión más moderna.

Si quieres conocer más sobre las implicaciones del nuevo PMBOK y su impacto en el rubro de la construcción, te invitamos a formar parte de la Maestría en Gestión de la Construcción de la EPGUTP. Allí nuestros docentes te formarán para ser un agente de cambio para el sector.



Preguntas Frecuentes

¿Cuáles son los principales cambios introducidos en la 7ma edición del PMBOK?
Los principales cambios en el PMBOK 7ma edición incluyen un enfoque basado en principios en lugar de procesos, la introducción del Sistema para la Entrega de Valor, la inclusión de nuevos principios en el Estándar para la Dirección de Proyectos, la introducción de los dominios de desempeño y un mayor énfasis en la adaptabilidad de los proyectos.

¿Qué implica el cambio de enfoque de procesos a principios en el PMBOK 7ma edición?
El cambio de enfoque en el PMBOK 7ma edición implica una mayor flexibilidad y adaptabilidad en la gestión de proyectos. Se reconoce que cada proyecto es único y que no existe una solución única para todos. En lugar de seguir procesos rígidos, se promueve la aplicación de principios que guíen la toma de decisiones en función de generar valor.

¿Cómo se han redefinido las áreas de conocimiento en el PMBOK 7ma edición?
En el PMBOK 7ma edición, las áreas de conocimiento han sido reemplazadas por los dominios de desempeño, que son grupos de actividades fundamentales para el logro de resultados en los proyectos. Estos dominios permiten una gestión más interactiva e interrelacionada, centrándose en los resultados y la entrega de valor al cliente.

 

La cadena de suministro es un factor clave en todo negocio. Esto lo experimentamos de primera mano con la paralización abrupta de las cadenas de suministro al inicio de la pandemia del COVID-19.

La cuarentena impactó toda la logística de miles de empresas. Vimos cómo cientos de comercios, pequeños y grandes, desaparecieron por no adaptarse rápido a las nuevas circunstancias.

No obstante, muchos equipos de trabajo encontraron soluciones para optimizar el manejo de su producción e inventarios. Es decir, mejoraron los tiempos de respuesta de cara al consumidor a través de una mejor gestión de la cadena de suministro. Muchas de estas respuestas, además, estuvieron alineadas con los principios de la economía circular

Daniel Onchi, Director y Docente de la Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística de la EPGUTP, brindó una Conferencia Virtual acerca de este tema en especial, donde compartió interesantes casos sobre las Cadenas de Suministro y su relación con la Economía Circular.

Cadena de suministro, ¿por qué integrarla a la economía circular?

Entendiendo el impacto medioambiental de las nuevas dinámicas en la gestión de la cadena de suministro derivadas de la pandemia, Daniel pone en evidencia un elevado incremento de desperdicios y consumo de plásticos en el mundo. Una tendencia que, por supuesto, no parece mejorar.

Es en este punto en el que el docente señala que es necesario «generar una cultura de reciclaje y reutilización». Es decir, darles una nueva viabilidad a los artículos que por lo general se desechan. Pero esto no puede recaer solo en el consumidor, las empresas deben acoplar su logística y cadena de suministro para tal fin.

Transformar la cadena de suministro: un paso hacia la economía circular captura2

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Transformación de la cadena de suministro

Para Daniel, el objetivo principal de las empresas debe estar orientado hacia la economía circular. Lograrlo pasa por repensar la cadena de suministro y, a través de una reingeniería, transformarla en una cadena de suministro circular.

Este cambio en la logística puede lograrse si se toman en consideración cuatro pasos que detallamos a continuación:

  1. Pensamiento creativo o fuera de la caja

    Un primer paso para llegar al cambio necesario en la cadena de suministro es cambiar la forma de pensar. Es necesario ver más allá de lo que se hace en la actualidad en la empresa, de manera que se identifiquen nuevas posibilidades.

    Esta nueva mentalidad debe ser asumida por todo el equipo de trabajo. Es necesario alinearse en la libertad de pensamiento para que se puedan intercambiar ideas y soluciones de manera más efectiva.

  2.  Rediseñar hacia la sostenibilidad

    En este caso se trata de dar un giro del negocio para redirigirlo hacia la economía circular, es decir, hacerlo más sustentable.

    Para rediseñar la gestión de la cadena de suministro es imperativo observar con detenimiento el ciclo de vida de nuestro producto o servicio. Solo de esta manera se podrán identificar oportunidades para encaminarlo hacia la sostenibilidad, como por ejemplo:

    • ¿Es posible el uso de fuentes de energía sostenible?
    • ¿Existe la viabilidad de un programa de reciclaje de los residuos generados por nuestro producto?

    Se trata, en definitiva, de identificar posibles espacios para generar oportunidades sostenibles que también impliquen una ventaja competitiva para el negocio como ahorro de costos.

  3. Red de colaboración

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    Si bien es cierto que el cambio hacia la economía circular no ocurre desde un solo individuo, es igual de cierto que una empresa no lo puede lograr de manera aislada.

    Por esta razón uno de los puntos de mayor relevancia al buscar dar este giro en la logística y cadena de suministro, radica en las colaboraciones. Hacer alianzas con otras empresas que compartan los mismos objetivos y que también estén apuntando hacia la sostenibilidad es clave.

    De esta manera todos los involucrados estarán un paso más cerca de lograr una cadena de suministro circular.

  4. La regeneración de material

Encontrar formas de reutilizar y restaurar también impulsa la economía circular, pero las posibilidades son infinitas, por lo tanto, se trata de un ejercicio de creatividad y compromiso empresarial en igual medida. El objetivo final es disminuir el impacto sobre el medioambiente, por lo que todas las acciones en este sentido irán en la dirección correcta.

Aunque en un principio no parezca sencillo integrar la gestión de la cadena de suministro con la economía circular, con un esfuerzo bien dirigido es posible. Tomando en consideración los puntos anteriores, y apoyándonos en el trabajo de equipos multidisciplinarios, es posible cerrar el círculo. De esta manera podemos convertirnos en impulsores de un cambio urgente. 

Si deseas conocer más sobre economía circular aplicada a la logística, te invitamos a ser parte de la Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística en la Escuela de Postgrado de la UTP. Allí nuestros docentes te ofrecerán un abanico de herramientas para el desarrollo de la empresa que dirijas.



Preguntas Frecuentes

¿Por qué es importante integrar la cadena de suministro a la economía circular?

Integrar la cadena de suministro a la economía circular es crucial para reducir desperdicios, promover la reutilización de recursos y minimizar el impacto ambiental de las operaciones comerciales.

¿Cómo pueden las empresas transformar su cadena de suministro hacia la economía circular?

Las empresas pueden transformar su cadena de suministro hacia la economía circular adoptando un pensamiento creativo, rediseñando sus operaciones para la sostenibilidad, colaborando con otras empresas y buscando formas de regenerar materiales.

¿Qué beneficios puede ofrecer la integración de la economía circular en la gestión de la cadena de suministro?

La integración de la economía circular en la gestión de la cadena de suministro puede ofrecer beneficios como la reducción de costos a largo plazo, la mejora de la reputación empresarial, el cumplimiento de regulaciones ambientales y una mayor resiliencia ante crisis.