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Cuando se habla de las nuevas tendencias de innovación en la educación universitaria suele mencionarse a la tecnología de primero. Pero lo cierto es que, en la década más reciente, todo el campo sufrió una transformación que va más allá de las computadoras, el Internet o los recursos digitales.

¿Cómo mantener atentos a un grupo de jóvenes en un aula de clases durante 45 minutos? ¿Cómo aprender a reconocer las habilidades de los estudiantes de forma temprana? ¿Cómo adaptar la metodología de trabajo para grupos heterogéneos en capacidades y conocimientos?

Entender los principios detrás de las nuevas metodologías aplicadas a la educación universitaria y aprender a gestionarlas en distintos tipos de instituciones educativas es la clave para innovar y especializarse en el día a día.

Por eso, queremos presentarles las 3 tendencias más innovadoras del área educativa, para quienes quieren renovar sus estrategias de docencia universitaria.

Tendencia 1: Las Soft Skills o habilidades blandas como modelo transversal

Aquellos días en que bastaba con acumular títulos universitarios y una larga trayectoria para ascender en la carrera profesional se acabaron. Las grandes empresas tecnológicas como Google o Amazon, impusieron un modelo de recursos humanos en donde cada aspirante necesita contar con un pool de soft skills o habilidades blandas, antes de formar parte de sus comunidades laborales.

Por ejemplo, la capacidad de hablar bien en público para expresar las ideas y escuchar los comentarios de retroalimentación de la audiencia, se volvió un elemento indispensable para algunos tipos de profesionales como los informáticos, médicos o científicos.

Esto supone que, en la estructura de las clases universitarias, también hace falta incluir un par de ejercicios que les permitan a los futuros profesionales y a todos los estudiantes universitarios adiestrar sus voces a la hora de presentarse ante un grupo, aprender a resumir sus ideas principales y concebir una presentación que logre captar la atención de su audiencia.

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Reforzar este aprendizaje no solo pasa porque los estudiantes se familiaricen con las mejores técnicas de comunicación verbal y no verbal, sino también porque ejerciten su capacidad para la escucha activa.

Estas habilidades blandas se traducirán luego en el desarrollo de nuevas competencias laborales, que los pueden catapultar a la hora de buscar un cargo gerencial o de representación gremial en sus respectivas carreras profesionales.

La enseñanza de las soft skills en la educación universitaria es ahora un factor transversal a cualquier carrera y etapa del aprendizaje. Por eso es esencial que los educadores se formen en una especialización que les permita incorporar esta nueva tendencia en la concepción de todos sus programas.

No en vano, lo esencial es que el educador asuma al estudiante como el nuevo protagonista de la jornada de clases y cree mecanismos de evaluación que fomenten en los jóvenes su capacidad de resolución de problemas, la gestión del tiempo, los estilos de liderazgo o la flexibilidad, que son otras de las habilidades blandas más demandadas en el campo laboral actual.

 

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Tendencia 2: Learning by doing o el Aprender Haciendo

La filosofía llamada Learning by doing o Aprender Haciendo va mucho más allá que una práctica sencilla de una determinada tarea. No se trata de sentar a los aprendices de chef a pelar papas por horas hasta encontrar el método más eficiente de completar la labor, o de que los futuros contadores repitan una misma fórmula en grandes volúmenes de hojas de Excel.

Lo que el Aprender Haciendo persigue es que los estudiantes, sin importar la carrera profesional a la que se dediquen, incorporen un aprendizaje significativo a través de la prueba y el error.

Pedirle a un grupo de estudiantes de diseño industrial que fabriquen una silla de madera y que sea evaluada por un profesor, tampoco encaja dentro de lo que pudiera llamarse la pedagogía del Aprender Haciendo.

Se trata de plantear una estrategia educativa que incluya al público general en la prueba de la silla de madera recién diseñada y construida. Por ejemplo, al solicitarles a los estudiantes que lleven sus prototipos a una plaza pública y les pidan a distintos transeúntes del lugar que se sienten en sus diseños.

Al darles a los estudiantes una tarea que saben, de antemano, que se someterá a una prueba final ante un público abierto, se les motiva de una forma más audaz y completa y a la vez, se fomenta el trabajo en equipo entre los jóvenes.

Esta experiencia educativa también les permite a los estudiantes medir sus capacidades para resolver conflictos conforme avanzan en su diseño y los anima a enfrentarse al fracaso en el camino, porque será una manera de aprender.

El ejercicio les obliga a entender el error entre el boceto y el producto y a corregirlo antes de la prueba final. Eso sin contar la enorme retroalimentación que supone la presentación ante un público desconocido en una plaza pública.

 

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Tendencia 3: Flipped classroom o el aula invertida

¿Cuántas veces los estudiantes suelen mirar su celular en medio de una larga exposición docente? ¿En qué punto de la presentación de conocimientos por parte del profesor se pierde la atención de la mayoría del grupo? ¿Cómo puede fomentarse más el aprendizaje colaborativo sin recurrir solo a las evaluaciones de trabajos en grupo?

Encontrar un método único para captar la atención de los alumnos en la educación universitaria parece la pregunta del Santo Grial. Sin embargo, la metodología pedagógica creada por los profesores estadounidenses Jon Bergmann y Aaron Sams en el año 2012, llamada como Flipped Classroom o el aula invertida, puede brindar una gran ayuda para quienes buscan mantener la atención de sus estudiantes y empezar a concebir el espacio educativo bajo un nuevo paradigma.

La pedagogía del Flipped Classroom consiste en ofrecer las exposiciones de los contenidos en videos grabados que los estudiantes revisan fuera del aula. Esto implica, que las horas de clases en los salones se utilizan para que el profesor trabaje los aspectos prácticos o más difíciles de un determinado tema, aparte de promover el debate de aspectos claves entre todo el grupo de aprendices.

Se le conoce como el aula invertida, porque este nuevo modelo educativo transforma el tradicional uso del aula de clases, en donde el profesor universitario era concebido como el gran protagonista de la jornada en los salones y el único orador en el salón.

Este modelo ofrece la posibilidad de que los estudiantes decidan el momento de la semana y el lugar en dónde quieren escuchar los contenidos centrales de la materia cursada.

Las clases pregrabadas en video les permiten a los estudiantes contar con un acceso ilimitado a todos los materiales esenciales, mientras que pone al profesor en un rol más activo a la hora de resolver las dudas y ofrecer una guiatura más personalizada de acuerdo a las habilidades de cada estudiante.

En la Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), todas estas nuevas tendencias educativas son seguidas con interés y analizadas por completo como parte del programa de la Maestría en Docencia Universitaria y Gestión Educativa.

Esta maestría en educación, de hecho, fue pensada para que los profesionales interesados en diversos roles ligados a la docencia universitaria puedan asimilar las innovaciones y encontrar los modelos que mejor se puedan adaptar a sus retos en las distintas instituciones educativas en el Perú.

¿Con ganas de comenzar un nuevo rumbo educativo? Escríbenos para conocer más detalles de esta maestría.

Conciba la innovación como una oportunidad y no como un riesgo con el corporate venturing para optimizar procesos y abarcar nuevos modelos de negocio.

 

¿Qué es el corporate venturing?

Si la innovación es el norte de sus proyectos a futuro, aproveche. Se auguran tiempos auspiciosos para el crecimiento económico empresarial: conforme a un estudio de la CCL, el 70% de marcas viene implementado en sus procesos acciones innovadoras, y se han dispuesto S/2 540 millones por parte del estado para proyectos de innovación, acorde a Concytec.

 

Sin embargo, a pesar de que el escenario económico luzca alentador, los procesos para favorecer la innovación en las empresas son reducidos. Apostar por lo seguro sin ningún otro nicho qué vislumbrar, la poca creatividad y la aversión al riesgo se transforman en limitantes que solo nuevos emprendimientos y startups logran captar y capitalizar frente a la inactividad de las grandes firmas.

 

En ese contexto se desarrolla el corporate venturing: una estrategia competitiva abocada a la innovación que implementan las grandes compañías para combinar su capital, recursos, infraestructura, networking y capacidad de producción; con la flexibilidad, agilidad y búsqueda de nuevos mercados de los emprendimientos y startups.

 

Con ese trabajo conjunto y complemento de fortalezas de ambos modelos de negocio, lo que busca el corporate venturing en las grandes marcas es innovar, solucionar problemas de negocios, expandirse a nuevos mercados, lograr una transformación digital y mejorar su cultura organizacional.

 

¿Qué es el corporate venturing?: beneficios y estrategias 1corporate venturing beneficios y estrategias

 

Objetivos del corporate venturing:

Conforme a un artículo de la Harvard Business Rewiew (HBR), los objetivos del corporate venturing más importantes ofrecen:

 

  • Oportunidades de negocio: implementar con anticipo una estrategia competitiva de corporate venturing antes de una crisis empresarial o ralentización económica mundial, permite a las grandes marcas la oportunidad de encontrar nuevos medios alternativos de negocio para aprender e innovar.

 

  • Rapidez: un trabajo coordinado con startups y emprendimientos, abocado a la investigación de nuevos campos tecnológicos o la capitalización de nuevas ideas, permite una mayor capacidad de reacción ante futuras transformaciones del mercado. Contar anticipadamente con la infraestructura y personal que prevea aquella nueva dinámica, permitirá adelantarnos a las nuevas necesidades del consumidor.

 

  • Pronóstico de amenazas: bajo aciertos y errores -he ahí una de las más grandes ventajas: que comúnmente los errores pueden capitalizarse con mayor proyección-, el corporate venturing recopila información valiosa sobre qué iniciativas, avances disruptivos o giros del mercado pueden poner en riesgo sus ventas.

 

  • Inteligencia en el manejo de inversiones: orientar tiempo y esfuerzos adecuados a un proyecto no necesariamente augura su éxito. Un trabajo conjunto con startups y emprendimientos ayuda a las empresas a desafiliarse a tiempo de inversiones que puede que no resulten beneficiosas a futuro.

 

  • Componer proyectos más ambiciosos: cuando la incertidumbre tecnológica es alta, combinar capital propio con el de startups y emprendimientos puede incrementar el impacto de sus inversiones y venta de productos.

 

  • Incremento de la demanda: impulsar el desarrollo de tecnologías fomenta el aumento de la demanda de productos que han sido optimizados y perfeccionados gracias al corporate venturing. Se obtienen beneficios no gracias a créditos bancarios, sino a inversiones de capital de riesgo.

 

  • Simbiosis financiera: ganar dinero para sus inversionistas es el único objetivo de las empresas en desarrollo o startups contratadas por las empresas matrices: un factor que dirige todos los esfuerzos a resultados positivos. Por otro lado, las empresas contratadas ganan habilidades, reputación, recursos y amplían la perspectiva de negocios que tienes las grandes compañías sobre las nuevas empresas.

 

¿Qué es el corporate venturing?: beneficios y estrategias 2corporate venturing beneficios y estrategias

 

Herramientas del corporate venturing:

Los motivos que llevan a las grandes empresas latinoamericanas a coordinar estrategias de corporate venturing varían entre el interés por implementar innovación abierta (el uso de recursos tecnológicos creados por startups, aceleradoras o incubadoras), la inversión de riesgos, la responsabilidad social empresarial y el marketing; ello conforme a Grandes empresas + Startups = ¿nuevo modelo de innovación?, un estudio internacional dirigido por la Asociación Educativa de la Promoción al Desarrollo Empresarial (Prodem).

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Para alcanzar estos objetivos inspirados en el corporate venturing, las grandes empresas implementan en sus procesos esta serie de herramientas:

 

  • Hackathons: ante una convocatoria del mejor capital humano, se organizan talleres multidisciplinarios intensivos para potenciar las competencias laborales y encontrar soluciones tecnológicas ante desafíos de innovación corporativa.

 

  • Misión de scouting: luego de un completo análisis de los procesos empresariales, un equipo especial de trabajo se designa con el fin de alinear objetivos comerciales con nuevas oportunidades de innovación, inspiradas en la dirección estratégica de la compañía.

 

  • Retos para empleados: a través de plataformas digitales, se abren concursos para grupos de trabajo en favor de hallar soluciones a diversos problemas de la empresa. Los premios varían entre estímulos económicos o hasta inversiones en los equipos involucrados, ello sin contar con el aprendizaje significativo logrado en el procedimiento.

 

  • Incubadora de ideas: una gran distancia separa las ideas de los proyectos. Es misión de las empresas jóvenes o compañías corporativas generar espacios de mentoría para ayudar, a los empresarios o a los propios trabajadores, a construir ideas viables para mercados reales.

 

  • Partnership: refiere a las alianzas estratégicas entre ambos asociados para compartir y potenciar recursos y conocimientos. Mientras una gran empresa posee experiencia, acceso al mercado, infraestructuras y capital, la startup o emprendimiento puede darse licencias para romper barreras, gestionar mejor el riesgo e investigar nuevas oportunidades de mercado, indicó un artículo de la española IEB School.

 

  • Capital de riesgo o más conocido como venture capital, trata de cómo las corporaciones dirigen un capital específico para la creación de nuevas empresas de interés estratégico. Es el caso de Spotify en el 2015, que logró recaudar US$ 105 millones de TeliaSonera, la compañía telefónica más grande de Suecia, para transformarse en unas de las aplicaciones líderes del mercado de la música.

 

  • Adquisición o fusión: las empresas jóvenes o menores que se ajustan perfectamente a los requerimientos o nuevas alternativas de negocio de las grandes corporaciones son compradas o fusionadas con estas, con el fin de acceder a nuevas tecnologías y mercados.

 

Para las empresas que optan por no sucumbir ante la competencia o la quietud de sus procesos tecnológicos es que el corporate venturing sigue siendo un recurso importante para dinamizar los procesos de innovación.

 

El corporate venturing, como estrategia competitiva empresarial, se ha desarrollado con el fin de potenciar sus acciones respecto al descubrimiento de talento, nuevos modelos de negocio y tecnología: precisamente pilares de la malla curricular de la Maestría en Administración de Empresas de la EPGUTP para orientar una gestión empresarial sustentada en las nuevas exigencias del mercado.

 

¿Sobrevivir o reformular la administración empresarial? ¡Usted decide!

¿El miedo al éxito afecta el desempeño de sus colaboradores? Descubra cómo el área de dirección del talento humano puede fortalecer sus competencias laborales.

 

Miedo al éxito: naturaleza y significado.

Si el área de gestión del talento humano ha sostenido un escenario laboral que implique retos y desafíos constantes para sus colaboradores, felicitaciones: cuenta con la mitad del trabajo completo si espera un desempeño profesional “A1”, sustentado en una cultura organizacional dinámica y proactiva.

 

¿Pero qué sucede con la otra mitad que parte de cómo el trabajador afronta este ecosistema de retos y altas expectativas?

 

Si uno de los primeros obstáculos reside en superar el miedo al fracaso y revertirlo para asumir, por consiguiente, nuevos cargos o responsabilidades, surgen nuevas dudas como “¿qué sigue después?”, “¿voy a hacerlo bien?”, “¿podré sostener la eficacia con la que he venido trabajando?”.

 

Ese temor e incertidumbre desmedidos por no saber si sus competencias laborales garantizarán la sostenibilidad de un triunfo potencial es conocido como miedo al éxito: un mecanismo inconsciente por el que, según el Máster Coach especializado en CEO, Daniel Colombo, “la persona aparentemente quiere, declara y determina que anhela ser exitosa; y, por dentro, se retrae y no actúa en consecuencia”.

 

Debido a ello, entender cómo determinar las características del miedo al éxito en su plana laboral y fomentar en ellos la superación en base a políticas adecuadas de dirección del talento humano, será razón de este artículo.

 

Miedo al éxito: claves para fortalecer el capital humano 1miedo al exito claves para fortalecer el capital humano

 

Características del miedo al éxito:

Identificar adecuadamente si el miedo al éxito afecta el trabajo de sus colaboradores puede determinar el plan de acción más preciso a gestionar por la dirección del talento humano de su empresa. Según Colombo, estas características son las más resaltantes en la actividad y psicología del trabajador:

 

  • No superar del todo el miedo al fracaso: si tras delegarle nuevas funciones a un colaborador, a pesar de sus grandes capacidades, sigue manteniendo errores característicos de su anterior cargo o puesto, cuidado: puede ser señal de que el miedo al fracaso todavía merma su eficiencia en la oficina.

 

  • No sentirse merecedor del éxito: la baja autoestima limita los pensamientos positivos de las personas. Un colaborador que sienta poca correspondencia entre sus logros y su actividad puede llevarlo a ejercer un liderazgo débil y de poca influencia.

 

  • Decidir en base al miedo a la desaprobación: enfocarse en la aprobación de sus colegas o superiores desenfoca los objetivos delegados al colaborador. Ello puede desembocar en decisiones tomadas por encima de los intereses de la empresa.

 

  • Manejar el éxito inadecuadamente: no gestionar con humildad el liderazgo o la responsabilidad del escalafón nuevo que se le asigne a un colaborador, puede generar desajustes en el clima laboral y, por consiguiente, bajos rendimientos, errores y hasta renuncias.

 

Miedo al éxito: claves para fortalecer el capital humano 3miedo al exito claves para fortalecer el capital humano

 

¿Cómo combatir el miedo al éxito desde el área de Gestión del talento humano?

Imaginar un aumento de sueldo, un ascenso o la delegación de una nueva función, debería evocar en el colaborador la posibilidad de triunfar antes que el pánico por no saber si va a desarrollar adecuadamente sus funciones. Reforzar esa autoconfianza y entusiasmo desde la dirección del talento humano involucra implementar en esa área las siguientes políticas laborales:

 

  1. Fomentar el estudio y la capacitación constante:

Frente a nuevos retos, el aprendizaje significativo basado en el tesón y la experiencia del trabajador -que suelen llevarlo a nuevas etapas profesionales- nunca es suficiente. Una preparación académica adicional o complementaria, reduce el margen de error y la inseguridad de si es pertinente o no el accionar profesional que están desplegando.

 

Un artículo de la revista América Economía, ante ello, recoge la opinión del especialista colombiano Diego Cardona, mencionando que “aquellas personas que tienen mayores niveles de formación supuestamente tienen mayor capacidad para enfrentar los retos y en ese orden de ideas, al incrementarse el nivel de formación, se incrementan las capacidades y, por ende, se disminuye el temor”.

 

  1. Dejar en claro las actividades y objetivos de cada área:

Alcanzar el éxito implica que el colaborador conozca con claridad el contexto donde se desenvuelve y las actividades que lo conducirán a lograr este objetivo.

 

En base a su experiencia, proactividad, cumplimiento de funciones, conocimiento del know-how empresarial y monitoreo de los objetivos del área a la que pertenece, puede aventurarse a innovar y proponer nuevas ideas sin que sus aciertos le provoquen temor.

 

En ese sentido, un clima laboral que fomente la motivación y el reconocimiento, con requerimientos exactos sobre el perfil laboral del trabajador, la descripción de sus responsabilidades y un sistema de evaluación del desempeño adecuado, deja en claro las expectativas de su campo de acción y de lo que puede aportar adicionalmente con proactividad, autonomía y deseo de superación.

 

  1. Establezca un trato horizontal y de confianza entre los trabajadores:

Según Lina Camero, consultora en marca e imagen personal, estudios de la Universidad de Harvard indican que quienes “logran el éxito en una familia, círculo social o comunidad de personas con poco éxito, suelen sentirse culpables, dando por hecho de manera consciente o inconsciente que, si sus cercanos no lo han alcanzado, ellos tampoco deberían tenerlo, ya que podría ser perturbador para los demás, haciéndolos sentir como impostores y tramposos”.

 

Trasladando esta situación a la dirección del talento humano, si uno de los trabajadores a los que hemos decidido “premiar” con nuevas funciones o un ascenso comparte área con colegas que desempeñan funciones antes similares, este no debería alejarse de la horizontalidad en el trato con sus compañeros ni cerrarse a la apertura de ideas nuevas solo por obtener un cargo mayor.

 

De no lograrse este ecosistema de respeto y confianza, podrían provocarse reticencias contra el jefe o destacado, no desarrollando su nuevo cargo con el liderazgo y rigor requeridos.

 

 

De acuerdo con el teórico Theo Tsaousides, en un artículo citado por El Universal de México, “con el éxito viene más responsabilidad y, con más responsabilidad, más presión. Éxito también significa más trabajo. Hay más demandas, más expectativas y más cosas por aprender”.

 

Ante ello, la paradoja de cómo un trabajador puede autosabotearse a pesar de que el éxito se presente más como un miedo a la incertidumbre antes que un hecho que va a procurarle felicidad, subyace en el trabajo del área de gestión del talento humano que dirija su empresa.

 

En ese sentido, con el fin de hacer sostenible el éxito de su empresa en base al desempeño de sus colaboradores, la EPGUTP cuenta con un Programa de especialización en Dirección del talento humano que impulsa el desarrollo de líderes que comprendan la importancia del talento y generen estrategias basadas en las relaciones que desarrollan las personas en el ámbito empresarial, con el objetivo de generar un impacto en la competitividad del negocio y garantizar la sostenibilidad en el tiempo.

 

¿Preparado para revolucionar la dirección estratégica de su empresa?

 

La Escuela de Postgrado de la UTP presentó «Noche de autoras», un conversatorio íntimo imperdible con 5 escritoras inspiradas en la felicidad y el liderazgo. 

 

La EPGUTP tuvo el honor de presentar  “Noche de autoras”, un conversatorio íntimo de reflexión y propósito en el marco conmemorativo Día Internacional de la Mujer.

Fue así como Liliana Alvarado, Inés Temple, Ximena Vega, Luciana Olivares y Cristina Quiñones; referentes importantes del liderazgo y el emprendimiento en nuestro país; compartieron con nosotros testimonios honestos e inspiradores a través de sus más valiosas experiencias de vida.

Con ustedes, las 5 mujeres que dieron vida a “Noche de autoras”:

 

  1. Liliana Alvarado: una lideresa que no deja de enseñar y aprender.

Local Chair de la Neuromarketing Science & Business Association y directora de la Escuela de Postgrado de la UTP. Autora del libro Brainketing.

 

Liliana Alvarado revela que existen contrastes a nivel cerebral o en nuestro diverso historial de aprendizaje que nos diferencia entre hombres y mujeres, pero ello no concierta un escenario que deba ofrecer menos posibilidades de éxito ni a uno ni a otro. Por el contrario, indica, ser mujer u hombre no nos hace competencia, sino un fuerte complemento para alcanzar el éxito.

Ello viene también arraigado en una latente falta de humildad en las personas. Como indicó Liliana, la neurociencia ha descubierto que nuestro cerebro es «plástico» y no es necesario un límite de edad para seguir aprendiendo. Encontrar a una persona que no es humilde y mira por encima del hombro, se pierde de mucho aprendizaje.

 

“La vida es como una rueda de Chicago: a veces estás arriba o abajo. Lo interesante es disfrutar ese camino, ese juego: ese momento tan intenso. Sufres un poco, disfrutas, vuelves a sufrir, te dan náuseas, subes de nuevo.  La actitud con que asumes tu vida es lo más importante. Siempre se te van a presentar cosas buenas y malas. Lo importante es enfrentarlas con actitud y encontrar la felicidad en lo que te trae aprendizaje.

Conoce más sobre Liliana Alvarado aquí

 

“Noche de autoras”: 5 mujeres exitosas toman la palabra. 1noche de autoras 5 mujeres exitosas toman la palabra

 

  1. Inés Temple: una vida haciéndole honor a su apellido.

Presidenta Ejecutiva de “LHH – DBM Perú” y Presidenta del Directorio de “LHH Chile”. Autora del best seller Usted S.A.

 

Una de las definiciones en el diccionario de la RAE precisa el significado de temple como la “fortaleza enérgica y valentía serena para afrontar las dificultades y los riesgos”. Efectivamente, no hay nada más exacto para describir el camino que eligió Inés para desafiar la vida.

 

Porque fue a partir de la plena confianza en sus capacidades lo que la llevó, primero, a asociarse con mucho trabajo y persistencia a empresas importantes mediante el outplacement (cómo reinsertar a las personas en el mundo laboral una vez han aportado con el crecimiento de tu empresa); para luego compartir sus conocimientos con quien más los necesite.

 

Fue así como en base a conferencias y a experiencias de vida enriquecedoras, que concibe Usted S.A, la guía top para mejorar nuestra empleabilidad, marketing personal y darnos el valor para emprender. En conjunto: un reconocimiento introspectivo a nuestras principales fortalezas profesionales para capitalizarlas en beneficio de nuestro éxito profesional.

 

“Me incomoda el doble discurso o duplicidad ética en la falta de coherencia de la gente: pretender vivir la vida de una manera, pero hacerlo de una manera distinta. Igual que las empresas sin coherencia entre lo que predican y lo que hacen”.

 

Conoce más sobre Inés Temple aquí.

 

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  1. Luciana Olivares: triunfar involucra esfuerzo y equilibrio. 

CEO de “Boost – Brand accelerator” y autora de Una propuesta decente: ¿las marcas tienen corazón? y Terapia de parejas: marketing para mantener la pasión, entre otros.

 

“Todo y más” es el mantra que ha transformado la dirección estratégica de vida de Luciana Olivares: ya sea a través de sus palabras alentando la equidad de género y remeciendo el marketing tradicional; o a través de Boost, su aceleradora de marcas; ella no espera menos que excelencia en su modo de hacer las cosas.

 

No obstante, Luciana indica que el aprendizaje, a raíz de esta filosofía, fue tan significativo como costoso. Hallar el equilibrio emocional que permita actuar con claridad y propósito, el “decretar” nuestros deseos adecuadamente, y gestionar la ira como el principal combustible para alcanzar nuestros propósitos, le ha permitido ser el referente idóneo para su hija.

 

“En el emprendimiento, el camino es duro e incierto, pero realmente hoy lo puedo gritar a los cuatro vientos: ha sido la mejor decisión que he podido tomar. 

 

Conoce más sobre Luciana Olivares aquí

 

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  1. Ximena Vega: transformar desde la empatía y profesionalismo.

CEO y fundadora de “Claridad Coaching Estratégico”, creadora de la plataforma “#MujerChamba” y autora de La publicidad (como la conocemos) ha muerto.

 

Ante la injusticia deliberada contra la mujer en el sistema laboral y la falta de creatividad empresarial, quedan dos alternativas: criticar desde la oronda inactividad del conformismo o revolucionar lo prestablecido tal y como Ximena Vega afronta los retos.

 

¿Cuál es su estrategia? Ella confía plenamente en tres aspectos profesionales significativos: la curiosidad que nos permita resolver dudas y nos lleve al conocimiento; la proactividad como la disposición y el empuje para ponerse primero en la fila y ayudar al otro; y la responsabilidad como medio para alcanzar metas antes que una obligación dolosa.

 

Inspirada en esos tres pilares, Ximena impulsa “Claridad” para proponer una perspectiva de acción más innovadora a las estrategias de marketing y funda #MujerChamba, un colectivo de mujeres para mujeres que alienta y ofrece soporte a quienes más necesiten empoderar sus aptitudes profesionales, con el fin de fomentar la igualdad en el escenario laboral.

 

“Yo creo que la vida es el purgatorio. Un espacio donde nos pasan cosas increíbles y también cosas terribles. Un escenario incierto que me permite pulir, no cuestionarme tanto y agradecer lo bueno, lo malo y lo feo para aprender, analizar y aceptar ciertas cosas”.

 

Conoce más sobre Ximena Vega  aquí.

 

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  1. Cristina Quiñones: reinventarse y sobrevivir en el intento.

CEO de “Consumer Truth: insights & strategy” y autora de Desnudando la mente del consumidor: consumer insights en el marketing.

 

“Orgullosamente mujer, orgullosamente psicóloga, orgullosamente insighter y orgullosamente minoría”: así decide hacerle frente a la vida Cristina Quiñones, una emprendedora y especialista en marketing con la capacidad de reinventarse en el momento adecuado si el fin implica su felicidad y el reto constante.

 

El camino no fue fácil. El reto titánico de estudiar dos carreras al mismo tiempo (Publicidad y Psicología) y enfrentarse a las desigualdades de género en el rubro empresarial no le impidió obtener cargos de alto mando. No obstante, aun así, había mucho por recorrer más allá de la comodidad del show business.

 

Fue así como Cristina replanteó sus objetivos. A través de su trabajo como escritora y plasmar sus conocimientos y experiencias en “Consumer Truth”, su primer emprendimiento, fue capaz de demostrarse a sí misma que las dudas y los desaciertos pueden encausarse hacia un nuevo planteamiento de expectativas.

 

“Nos toca demostrar que el género no tiene que ver con el talento ni con nada. Ser mujer nos brinda otra visión u habilidades, ya sean emocionales, intuitivas o que tengan que ver con la solidaridad. Es algo que trato de imponer en las consultorías que realizo y en la vida.” 

 

Conoce más sobre Cristina Quiñones aquí

 

El camino no resultó nada sencillo para nuestras panelistas. Sin embargo, es a través del constante trabajo y aprendizaje que lograron alcanzar sus sueños.

 

En ello desembocó “Noche de autoras”, un conversatorio organizado por la EPGUTP con los testimonios honestos de Liliana, Inés, Luciana, Ximena y Cristina: cinco mujeres exitosas que nos hablaron, desde los ojos de la razón y el corazón, sobre los obstáculos y los aciertos que la vida les deparó desde la visión de la posibilidad, el coraje y el orgullo.

 

Revive los momentos más importantes de “Noche de autoras” aquí:

Noche de Autoras

Tenemos el compromiso de compartir, expandirnos y trascender con el 100% de nuestras virtudes, como lo hacen Liliana Alvarado, Ximena Vega, Cristina Quiñones, Inés Temple y Luciana Olivares. Gracias por acompañarnos en la Noche de grandes Autoras. #NocheDeAutoras #AutorasEPGUTP

Posted by Escuela de Postgrado UTP on Saturday, 16 March 2019