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Gestión de Proyectos

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La industria de la construcción es una de las más importantes en todo el mundo, ya que se encarga de la construcción y mantenimiento de infraestructuras y edificaciones necesarias para la sociedad. En Perú, el sector de la construcción ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, sin embargo, enfrenta algunos desafíos y retos importantes que deben ser abordados para garantizar su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo.

En la charla informativa de la Maestría en Gestión de la Construcción, el Director de la Maestría, Manuel García Naranjo, comenta la importancia de desarrollar este sector para poder generar un avance significativo en el índice de competitividad global del Perú. Nuestro país se encuentra muy por debajo de la media en aspectos como infraestructura, compromiso con la tecnología e innovación dentro del sector, lo cual nos indica que hay un espacio considerable para avanzar.

En este artículo, hablaremos sobre los principales retos y desafíos para el sector de la construcción y el panorama actual en nuestro país.

Panorama actual del sector de la construcción

En el mundo, la industria de la construcción es una de las más importantes y representa una parte significativa del PIB global. Según el informe Global Construction 2030, se espera que el valor global de la construcción alcance los US$ 17.5 billones para el año 2030, lo que representa un aumento significativo desde los US$ 8.8 billones en 2015.

En Perú, el sector de la construcción ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el sector de la construcción creció un 6,02% en junio del 2022. Este crecimiento se debió principalmente por el avance físico de obras públicas y el consumo interno de cemento.

Principales retos y desafíos del sector de la construcción

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1. Sostenibilidad: La sostenibilidad es uno de los principales retos para el sector de la construcción en todo el mundo. La construcción de edificios y estructuras representa una gran cantidad de emisiones de carbono y consumo de energía. Para abordar este desafío, el sector de la construcción debe adoptar prácticas y tecnologías más sostenibles, como materiales de construcción ecológicos, técnicas de construcción más eficientes y energías renovables.

2. Escasez de mano de obra calificada: Este  es otro desafío importante para el sector de la construcción en Perú. La falta de trabajadores calificados puede retrasar los proyectos de construcción y aumentar los costos de construcción. Para abordar este desafío, es necesario invertir en la capacitación y formación de la fuerza laboral y atraer a más jóvenes a la industria de la construcción.

La escasez de mano de obra calificada es un desafío importante para el sector de la construcción en Perú

3.  Seguridad laboral: Representa  un desafío importante para la industria de la construcción. La construcción es una de las industrias más peligrosas y los accidentes laborales son comunes. Para abordar este desafío, es necesario mejorar las prácticas de seguridad en el lugar de trabajo y educar a los trabajadores sobre la importancia de seguir las medidas de seguridad.

4. Digitalización: La digitalización es un desafío y una oportunidad para el sector de la construcción. La adopción de tecnologías digitales, como la construcción prefabricada, el modelado de información de construcción (BIM) y la inteligencia artificial, puede mejorar la eficiencia y la productividad en la construcción. Sin embargo, muchos en la industria de la construcción todavía tienen que adoptar estas tecnologías.

5. Presupuestos y costos: La gestión de presupuestos y costos es otro de los principales desafíos para el sector de la construcción. Los proyectos de construcción a menudo experimentan costos imprevistos y retrasos en el presupuesto, lo que puede afectar la rentabilidad del proyecto. Para abordar este desafío, es importante que los gerentes de proyecto tengan una comprensión profunda de la gestión de costos y presupuestos, así como de la planificación y programación del proyecto.

El sector de la construcción es uno de los más importantes en todo el mundo, y en Perú no es la excepción. Sin embargo, para garantizar su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo, la industria de la construcción debe abordar los desafíos y retos que enfrenta.

Si estás interesado en aprender más sobre cómo abordar estos desafíos y mejorar tus habilidades en la gestión de la construcción, considera inscribirte en la Maestría en Gestión de la Construcción de la Escuela de Postgrado UTP. La maestría se ofrece en modalidad presencial y virtual, lo que te permite estudiar en el formato que más te convenga. ¡Inscríbete ahora y prepárate para enfrentar los retos y desafíos del sector de la construcción!


Preguntas Frecuentes

¿Qué diferencia la Maestría en Gestión de la Construcción de la UTP de otros programas similares?
La Maestría en Gestión de la Construcción de la UTP se destaca por su enfoque integral, que combina conocimientos teóricos con aplicaciones prácticas en el sector de la construcción peruano. Además, nuestro programa ofrece modalidades presenciales y virtuales para adaptarse a las necesidades de los estudiantes.

¿Cómo puedo inscribirme en la Maestría en Gestión de la Construcción de la UTP?
Para inscribirte en nuestra Maestría en Gestión de la Construcción, simplemente visita nuestro sitio web oficial y busca la sección de programas de postgrado. Allí encontrarás información detallada sobre el proceso de inscripción, requisitos y fechas importantes.

¿Qué oportunidades de crecimiento profesional ofrece la Maestría en Gestión de la Construcción de la UTP?
La Maestría en Gestión de la Construcción de la UTP te brinda las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos y retos del sector de la construcción en Perú y a nivel global. Al graduarte, estarás preparado para liderar proyectos de construcción sostenibles, implementar tecnologías innovadoras y gestionar eficientemente recursos humanos y financieros en el ámbito de la construcción.

La construcción es una de las industrias más importantes en el mundo y es vital para el crecimiento económico de un país. Sin embargo, la gestión de proyectos de construcción es un proceso complejo que requiere una planificación cuidadosa y una ejecución bien coordinada. En este artículo, hablaremos sobre las fases de un proyecto de construcción que son necesarias para el éxito.

Antes de empezar con las fases de un proyecto de construcción, es importante tener en cuenta que el éxito de un proyecto no solo se mide por el costo y el tiempo, sino también por la calidad y la satisfacción del cliente. Para garantizar el éxito de un proyecto de construcción, es necesario cumplir con los objetivos del proyecto, la satisfacción del cliente y la rentabilidad financiera. Con eso en mente, veamos las fases de un proyecto de construcción.

Fase de planificación

La fase de planificación es la primera fase de un proyecto de construcción y es vital para el éxito del proyecto. Durante esta fase, se define el alcance del proyecto, se establecen los objetivos del proyecto y se elabora un plan detallado para lograr esos objetivos. Además, durante esta fase se identifican los recursos necesarios para el proyecto, se establece el presupuesto y se define el calendario del proyecto.

La planificación es la base de cualquier proyecto de construcción exitoso y es importante que se realice con cuidado y precisión. Si la planificación no se realiza correctamente, pueden surgir problemas importantes en etapas posteriores del proyecto.

Fase de diseño

La fase de diseño es la segunda fase de un proyecto de construcción y es donde se desarrollan los detalles del proyecto. Durante esta fase, se crea un diseño detallado del proyecto, se desarrollan los planos y se establecen las especificaciones técnicas. Además, en esta fase se realiza una evaluación de los riesgos y se identifican las posibles soluciones para mitigar esos riesgos.

La fase de diseño es una fase importante del proyecto, ya que los detalles del proyecto se desarrollan en esta fase y se establecen las especificaciones técnicas. Si no se lleva a cabo una evaluación adecuada de los riesgos y no se establecen soluciones para mitigar esos riesgos, pueden surgir problemas graves a futuro.

La fase de diseño es una fase importante de un proyecto de construcción

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Fase de construcción

La fase de construcción es la tercera fase de un proyecto de construcción y es donde se construye el proyecto en sí. Durante esta fase, se lleva a cabo la construcción según el diseño detallado y las especificaciones técnicas. Además, se realiza un control de calidad para asegurarse de que el proyecto se construya según los estándares establecidos.

La fase de construcción es la fase más visible del proyecto y es importante que se lleve a cabo con precisión y atención al detalle. Si no se realiza un control de calidad adecuado, pueden surgir problemas que afecten la satisfacción del cliente.

Fase de cierre

La fase de cierre es la última fase de un proyecto de construcción y es donde se finaliza el proyecto. Durante esta fase, se realiza una inspección final del proyecto para asegurarse de que se haya construido de acuerdo con el diseño y las especificaciones técnicas. Además, se realiza un cierre financiero del proyecto y se entrega el proyecto al cliente.

La fase de cierre es una fase importante del proyecto, ya que se asegura que el proyecto se haya construido de acuerdo con los estándares establecidos. Además, la fase de cierre también es el momento para documentar y archivar toda la información relevante del proyecto. Esto incluye planos, especificaciones técnicas, informes de inspección y otros documentos importantes. Esta documentación es importante para futuros proyectos y para cualquier posible litigio.

En resumen, las fases de un proyecto de construcción son necesarias para garantizar el éxito del proyecto. La planificación, el diseño, la construcción y el cierre son las fases clave del proyecto, y cada una debe llevarse a cabo con cuidado y precisión. La planificación adecuada, la evaluación de riesgos, el control de calidad y la documentación son aspectos críticos para garantizar el éxito del proyecto. Para los profesionales del sector de la construcción , es importante comprender las fases de un proyecto de construcción y cómo se relacionan entre sí. Esto les permitirá llevar a cabo proyectos de manera más efectiva y eficiente, garantizando su éxito.

En la Escuela de Postgrado UTP, se ofrecen cursos y programas de Maestría en Gestión de la Construcción para ayudar a los estudiantes a desarrollar las habilidades necesarias para planificar, diseñar y ejecutar proyectos de construcción exitosos. Con la formación adecuada, los estudiantes pueden avanzar en sus carreras y contribuir al crecimiento y desarrollo de la industria de la construcción en el Perú.

Preguntas Frecuentes

¿Cuál es la importancia de la fase de planificación en un proyecto de construcción?

La fase de planificación es vital para el éxito del proyecto, ya que en ella se define el alcance, se establecen los objetivos, se elabora un plan detallado para lograr esos objetivos, se identifican los recursos necesarios, se establece el presupuesto y se define el calendario del proyecto. Una planificación cuidadosa y precisa es la base para evitar problemas importantes en etapas posteriores.

¿Qué se realiza durante la fase de diseño de un proyecto de construcción?

En la fase de diseño, se desarrollan los detalles del proyecto, incluyendo la creación de un diseño detallado, el desarrollo de planos y la establecimiento de especificaciones técnicas. También se realiza una evaluación de riesgos y se identifican soluciones para mitigar esos riesgos, lo cual es crucial para prevenir problemas graves en el futuro.

¿Cómo se asegura la calidad y la satisfacción del cliente en la fase de construcción?

Durante la fase de construcción, se lleva a cabo la construcción según el diseño detallado y las especificaciones técnicas, acompañado de un control de calidad riguroso para asegurarse de que el proyecto se construya según los estándares establecidos. Este control de calidad es esencial para prevenir problemas que puedan afectar la satisfacción del cliente.

En la industria de la construcción hay fases indispensables para el éxito como: la planificación, el diseño, la supervisión, gestión de compras, de residuos sólidos y la implementación de normas y estándares de calidad. Llevar el control de cada fase implica el uso de herramientas, como los softwares BIM, para la gestión de la construcción.

La capacidad técnica para usar tecnología moderna, efectiva e innovadora es lo que se busca en la Maestría de Gestión de la Construcción, comprendiendo la importancia de los programas BIM para el desarrollo de proyectos.

¿Qué es un software BIM?

Building Information Modeling (BIM) o Modelado de Información para la construcción, en español, es una herramienta que permite la creación y el manejo de información de proyectos de construcción durante todo su ciclo de vida. 

Estos softwares facilitan a los arquitectos, ingenieros, constructores y otros profesionales, el diseño, la construcción y el mantenimiento del proyecto.

Esta representación digital de la construcción representa una base confiable para la toma de decisiones, ya que permite simulaciones y análisis de distintos escenarios. Gracias a esto, se pueden determinar problemas antes de que ocurran y brindar soluciones adecuadas.

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En el Perú, el Ministerio de Economía y Finanzas desarrolló el Plan BIM Perú, una medida política que se encuentra dentro del Plan Nacional de Competitividad y Productividad, con la intención de garantizar inversiones adecuadas, basadas en la calidad y la eficiencia. 

A través del software BIM y sus programas se pueden administrar procesos, trabajar de forma colaborativa y multidisciplinaria, mejorando la comunicación y con ello la detección de riesgos.

Conoce los programas BIM más destacados

Gestión de la construcción: ¿cuáles son los programas BIM más destacados?

Existen múltiples softwares para aplicar este modelo, entre ellos: Revit, Allplan, Autodesk, Tekla, Vectorworks, Archicad, Civil 3D, etc. Cada programa tiene sus ventajas, funcionales y permite diferentes niveles de gestión de la construcción.

Entre los más importantes se encuentran:

1. Revit

Es uno de los softwares más usados en la industria de la construcción. Abarca desde los bocetos hasta la construcción de la edificación. Trabaja a través de parámetros modificables, lo que conlleva a la personalización.

Pertenece a los productos de Autodesk, por lo que se puede integrar con otros programas de esta firma. También ofrece una interfaz de programación para evaluar aspectos del diseño más personalizados.

Con este programa se puede:

  • Modelar formas, estructuras, sistemas en 3D con exactitud y precisión, generando de forma automática los planos necesarios para la construcción.
  • Agilizar la documentación con revisiones instantáneas de los planos, evaluaciones, secciones, a medida que el proyecto evoluciona.
  • Tener un enfoque doble sobre el proyecto: desde el conocimiento de este y, gracias a las herramientas de gestión, verlo desde el project management.

Una desventaja de este programa es que solo puede instalarse en entornos con Windows, si se usa en MAC debe ser a través de emuladores.

2. Allplan

Es un software BIM completo que aborda desde el concepto inicial hasta diseño con detalles, aprobado para la prefabricación y la construcción. Puede usarse para planificar obras, construcción de elementos prefabricados, diseño de infraestructuras viales, ferroviales y puentes.

Posee una interfaz intuitiva y también un gestor de flujo de información que facilita la actualización de datos del proyecto. A través de una plataforma simple se puede intercambiar información (archivos) con el área de ingeniería, diseño, administración y desarrollo. 

Entre sus ventajas están:

  • Diseño y monitoreo de diferentes aspectos de la construcción como paredes, techos, puertas y ventanas.
  • Diseño entre colaboradores con imágenes en 3D y dibujos en 2D, partiendo desde la planta arquitectónica. 
  • Una biblioteca de objetos existentes que hace que sea más sencillo terminar los diseños en menor tiempo y con eficiencia.

Igual que Revit, Allplan está disponible para usarse en Windows, idealmente, sin embargo, puede usarse en Mac sin ningún problema.

3. Archicad

Se lanzó al mercado en 1984, siendo uno de los programas BIM pioneros para la gestión de la construcción. Permite al usuario un diseño con parámetros que va desde el concepto a la edificación. 

Los diseños se basan en objetos inteligentes y el software puede representar vértices a partir de coordenadas especiales, identificando colisiones de forma automática. Esto reduce tiempo de diseño y genera modelos más realistas.

Características esenciales:

  • ArchiCAD ofrece diversas herramientas de dibujo y diseño para crear planos, secciones, elevaciones, detalles y otros elementos de la construcción, todo de forma eficiente.
  • Su herramienta de visualización permite la función de renderizado en tiempo real lo que otorga vida a los diseños, contribuyendo a la identificación de errores en el diseño.
  • Posee estándares y flujos de trabajo abiertos para la colaboración con equipo de otras disciplinas, sin importar el tamaño o la complejidad.

Este programa BIM fue diseñado para MacOS, pero también puede usarse en Windows.

Para la gestión de la construcción es esencial el manejo adecuado de estos programas y la comprensión del trabajo colaborativo, a través de las diferentes interfaces, para el éxito del proyecto. 

La compatibilidad que ofrecen estos softwares con otras herramientas, así como sus diferentes bibliotecas de recursos, disminuyen los tiempos de diseño, aumentan la eficiencia y la precisión, generando proyectos más reales, adaptables a un contexto. Esta es una habilidad muy buscada por las empresas.

De hecho, a Raúl Peralta, graduado de la Maestría en Gestión de la Construcción obtener estos conocimientos le permitió ascender en Proyecta Perú, la compañía done labora:  “era Coordinador de Proyectos y a raíz en parte de la maestría y de los conocimientos que adquirí, cuando estaba en la mitad de la maestría, me volví Jefe de Proyectos ese mismo año”, afirma. 

Luego de la maestría, Raúl empezó a desarrollar proyectos más grandes y de mayor inversión “siento que me ayudó mucho para crecer profesional y laboralmente”.

En la Maestría en Gestión de la Construcción de UTP buscamos que los egresados destaquen por sus habilidades de liderazgo, sus conocimientos de las metodologías y softwares modernos, así como su inclinación hacia la sustentabilidad: impactando de forma real en el mundo en cada proyecto. 

Únete a la Maestría en Gestión de la Construcción y se parte de nuestros agentes de cambio y del desarrollo de esta industria, una de las más importantes en el Perú.


Preguntas Frecuentes

¿Qué son los softwares BIM y por qué son fundamentales en la industria de la construcción?

Los softwares BIM, o Modelado de Información para la Construcción, son herramientas que permiten la creación y gestión de información de proyectos de construcción durante todo su ciclo de vida. Son fundamentales porque facilitan el diseño, la construcción y el mantenimiento de proyectos, además de proporcionar una base confiable para la toma de decisiones mediante simulaciones y análisis de escenarios.

¿Cuáles son los programas BIM más destacados y qué ventajas ofrecen cada uno?

Entre los programas BIM más destacados se encuentran Revit, Allplan y Archicad. Cada uno ofrece ventajas específicas, como la personalización y la integración con otros programas en el caso de Revit, la facilidad de intercambio de información en el caso de Allplan, y el diseño basado en objetos inteligentes y la renderización en tiempo real en el caso de Archicad.

¿Cómo influyen los conocimientos en programas BIM en la carrera profesional de un graduado de la Maestría en Gestión de la Construcción de UTP?

Los conocimientos en programas BIM son esenciales para el éxito profesional en la gestión de la construcción. Permiten ascensos y desarrollo en roles de liderazgo, como en el caso de Raúl Peralta, graduado de la Maestría en Gestión de la Construcción de UTP, quien experimentó un ascenso en su carrera gracias a los conocimientos adquiridos durante el programa. Estos conocimientos también son valorados por las empresas y contribuyen al crecimiento profesional y laboral de los graduados.

El PMBOK fue actualizado a su 7ma edición. Esta incorpora importantes cambios que proponen redefinir la gestión de proyectos y orientarla hacia una mirada más moderna para entregar valor.

El PMBOK es, desde su publicación en 1996 por el Project Management Institute (PMI), una referencia mundial para la dirección de proyectos. Esto debido a los fundamentos que recoge y que han probado ser útiles a lo largo del tiempo.

Sin embargo, esta guía, como la propia gestión de proyectos, cambia a lo largo del tiempo. Estas modificaciones se reflejan en las distintas ediciones que existen del texto.

El PMBOK 7ma edición presenta cambios significativos en el reconocido material desde su publicación original. Razón por la que la EPGUTP realizamos una conferencia virtual con Manuel García Naranjo, director de la Maestría en Gestión de la Construcción y Gerente General en MGN Hydro Consult SAC.

PMBOK, ¿de qué se trata?

Antes de profundizar en los cambios de la nueva revisión, repasemos lo que conocemos sobre el PMBOK. ¿Qué es? ¿Cuál es su utilidad?

El PMBOK es un compendio creado por el PMI donde se reúnen un conjunto de estándares para las buenas prácticas en la gestión de proyectos. Esto incluye desde terminología hasta pautas que pueden mejorar las posibilidades de éxito de cualquier proyecto al que se apliquen.

En líneas generales, la información disponible en el PMBOK es considerada como aplicable a la mayoría de proyectos. Esto, por supuesto, estará en manos del líder que sepa cuáles herramientas y procesos adoptar para sus necesidades.

Los principales cambios en el PMBOK 7ma edición

El PMBOK 7ma edición busca la entrega de valor en los proyectos

La nueva edición del PMBOK, publicada en el año 2021, se planteó una revisión estructural y de contenido de la guía. El resultado es una serie de cambios que buscan hacer sus lineamientos más universales y adaptados a las circunstancias actuales.

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1. Variación del enfoque

El primer cambio fundamental en el PMBOK 7ma edición es el enfoque otorgado a la dirección de proyectos. Si hasta este momento se fomentaba un estándar basado en procesos, a partir de esta versión se pasa a un estándar basado en principios.

Esto, de acuerdo con Manuel García Naranjo, es un cambio significativo que define la estructura de la guía. La clave ahora es tomar consciencia de que ningún proyecto debe estar grabado en piedra y que es necesario estar abiertos a la adaptabilidad, siempre apuntando a generar valor.

2. Planteamiento de un sistema para la entrega de valor

Un nuevo elemento en el PMBOK es la aparición del Sistema para la Entrega de Valor. Está definido como el conjunto de actividades estratégicas dirigidas a construir, sostener y/o avanzar una organización.

También, como parte de este planteamiento, se establece un criterio sobre qué se considera valor. El valor se plantea como una cualidad, importancia o utilidad de algo; con la consideración de que el valor es percibido de diferentes maneras por los interesados.

3. Nuevos principios en el Estándar para la Dirección de Proyectos

Una pieza clave del PMBOK es el Estándar para la Dirección de Proyectos el cual también ha sido modificado. Ahora incluye un conjunto de principios orientados a mejorar la gestión como:

  • Administración
  • Pensamiento sistémico
  • Complejidad
  • Equipo
  • Liderazgo
  • Riesgo
  • Interesados
  • Adaptación
  • Adaptabilidad y Capacidad de Recuperación
  • Valor
  • Calidad
  • Cambio

4. Introducción de los dominios de desempeño

Los dominios de desempeño en el PMBOK facilitan la interacción

Hasta su edición anterior, en la gestión de proyectos propuesta en esta guía se manejaban 10 Áreas de Conocimiento. Estas eran los pilares bajo los que se debía regir todo el proceso.

No obstante, la actualización del PMBOK cambia estas áreas e introduce el concepto de Dominios de Desempeño. Con 8 en total, define cada uno como un grupo de actividades fundamentales para el logro de los resultados.

Estos 8 dominios permiten una gestión de proyectos interactiva, interrelacionada e interdependiente. Así, la evaluación de desempeños se centra en los resultados y no en la adhesión a procesos específicos.

Esto permite a los equipos de trabajo revisar, discutir, adaptarse y responder a cambios propios de la interacción; todo sin causar disrupciones y asegurando la entrega de valor al cliente.

5. Énfasis en la adaptabilidad

El nuevo PMBOK hace hincapié en la necesidad de las empresas de adaptarse a las circunstancias. ¿Esto qué quiere decir? Que los proyectos deben ser susceptibles a la modificación para no perder de vista el resultado deseado. Solo así es posible atender los requerimientos del cliente y agregar valor a la propuesta.

En líneas generales, esta 7ma edición del PMBOK es una evolución natural de los planteamientos anteriores. El PMI sigue adaptando los lineamientos para ofrecer una visión más moderna.

Si quieres conocer más sobre las implicaciones del nuevo PMBOK y su impacto en el rubro de la construcción, te invitamos a formar parte de la Maestría en Gestión de la Construcción de la EPGUTP. Allí nuestros docentes te formarán para ser un agente de cambio para el sector.



Preguntas Frecuentes

¿Cuáles son los principales cambios introducidos en la 7ma edición del PMBOK?
Los principales cambios en el PMBOK 7ma edición incluyen un enfoque basado en principios en lugar de procesos, la introducción del Sistema para la Entrega de Valor, la inclusión de nuevos principios en el Estándar para la Dirección de Proyectos, la introducción de los dominios de desempeño y un mayor énfasis en la adaptabilidad de los proyectos.

¿Qué implica el cambio de enfoque de procesos a principios en el PMBOK 7ma edición?
El cambio de enfoque en el PMBOK 7ma edición implica una mayor flexibilidad y adaptabilidad en la gestión de proyectos. Se reconoce que cada proyecto es único y que no existe una solución única para todos. En lugar de seguir procesos rígidos, se promueve la aplicación de principios que guíen la toma de decisiones en función de generar valor.

¿Cómo se han redefinido las áreas de conocimiento en el PMBOK 7ma edición?
En el PMBOK 7ma edición, las áreas de conocimiento han sido reemplazadas por los dominios de desempeño, que son grupos de actividades fundamentales para el logro de resultados en los proyectos. Estos dominios permiten una gestión más interactiva e interrelacionada, centrándose en los resultados y la entrega de valor al cliente.