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La mentalidad de crecimiento es un término que se ha hecho cada vez más frecuente. La autora, psicóloga y catedrática de la Universidad Stanford, Carol Dweck, la ha definido en sus diversas publicaciones y conferencias como la mentalidad de aquellos que creen que las habilidades más básicas pueden mejorarse.

¿En qué consiste el mindset y cuál es su impacto en la vida de las personas? Este es un pilar básico para sacar adelante los proyectos, en cualquier área.

En su podcast, Lilipodcast, la directora de la Escuela de Postgrado de la UTP, Liliana Alvarado, define la mentalidad como las creencias, percepciones y maneras de enfrentar los miedos y los desafíos. Podemos identificar la mentalidad que estamos teniendo en el esfuerzo que ponemos para superar los retos, en nuestra actitud hacia ellos.

Gracias a nuestra plasticidad cerebral y capacidad de aprendizaje, la mentalidad no es inalterable. Podemos transformarla con acciones y salir de la zona de confort para alcanzar el máximo potencial aunque, con total seguridad, nos equivoquemos en el proceso.

¿Qué es la mentalidad de crecimiento?

Las personas con un mindset enfocado a crecer son aquellas que toman riesgos y encuentran oportunidades para desarrollar sus atributos de forma continua. Por otro lado, las personas con mentalidad fija son las que consideran su personalidad, habilidades e inteligencia como estáticas o imposibles de modificar.

Una persona con mentalidad fija es adversa a los riesgos, no abandona la zona de comodidad porque tiene mucho miedo al fracaso. Es alguien proclive a pensar de forma negativa, con pensamientos como “No puedo”, “No soy suficiente”, “No daré la talla”, “Es demasiado riesgo”o “No tengo que hacerlo”.

Si bien las personas con mentalidad de crecimiento sienten miedo e incertidumbre, son más perseverantes pues accionan para el desarrollo de sus habilidades. Un ejemplo de persona con este mindset es Michael Jordan, quien escuchó de un entrenador que no sería jugador profesional porque no era bueno.

Salir de la zona de confort: identificando la mentalidad

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La mejor forma de fomentar una mentalidad de crecimiento y apostar por su desarrollo consiste en la autoconciencia. Identificar y comprender cuál es la forma de pensar, cuáles son los comportamientos ante los desafíos y reconocer cuando se tiene una mentalidad fija.

Una persona con mentalidad de crecimiento comprende que no existe una única oportunidad para todo y que no se logra el éxito a la primera y de manera perfecta. Por el contrario, valora el cambio y la adaptación como herramientas para alcanzar sus metas. Esta persona gestiona el miedo para cruzar los puentes que no permiten expandir su mentalidad.

A diferencia de una persona con mentalidad fija, abraza el proceso de autodescubrimiento, el aprendizaje permanente y la imprevisibilidad. No obstante, no lo hace a ciegas ya que adapta su mindset al aprendizaje continuo y a desarrollar la resiliencia para afrontar las circunstancias.

¿Cómo entrenar la mentalidad de crecimiento?

Salir de la zona de confort es el primer paso para el desarrollo personal. Como señala Liliana Alvarado: la mente se educa, se transforma y se alcanza con ella nuevos territorios. Para ello debes:

Aceptar los desafíos

Los retos son oportunidades para aprender y crecer, son ocasiones que llevan a la superación. Desarrollar la capacidad de resolver problemas, ajustarse al contexto de forma positiva y tomar decisiones de manera estratégica, es el resultado de sumergirse en retos.

El esfuerzo lleva al progreso

Ser perseverante, esforzarse y trabajar duro lleva a resultados exitosos. El camino hacia la mejora está lleno de fracasos, sin embargo, mientras exista pasión, curiosidad y compromiso se puede alcanzar lo deseado.

En la mentalidad de crecimiento los elogios basados en el esfuerzo tienen mejor resultado en el desempeño posterior. Estos elogios, por ejemplo, validan la constancia y la superación de obstáculos.

Mirar al fracaso y abrazarlo

La equivocación no es el final de un camino, es un trampolín hacia otras etapas más plenas. Observar el fracaso como una oportunidad valiosa de aprendizaje caracteriza a una persona con mentalidad de crecimiento.

La experiencia del fracaso nos brinda conocimientos valiosos y cada error representa una oportunidad de aprendizaje. Aquellos con una mentalidad fija ven el error como el final de su camino, en lugar de percibirlo como un escalón para continuar avanzando.

Aceptar comentarios constructivos con atención

El feedback es siempre un regalo, una forma de mejorar y crecer. Escuchar con atención, valorar las palabras y usarlas para cambiar de forma positiva es una manera de alimentar la mentalidad de crecimiento.

Celebrar el éxito de los otros

Estar genuinamente feliz por los demás, verlos como fuentes de inspiración y disfrutar de su momento es parte del desarrollo personal. Rodearse de personas que quieran impactar en el mundo de manera positiva es también una manera de desarrollar el mindset de crecimiento.

Según Liliana Alvarado, directora y docente, la vida no se define por cómo la describimos, sino por cómo la percibimos. La sensación de estar en el camino correcto, de cometer errores y aprender de ellos, renueva nuestra mente e inspira a esforzarnos más y mejorar continuamente.

La mentalidad es maleable e incluso puede cambiar según las circunstancias, con determinación y esfuerzo se pueden alcanzar grandes hitos. Rodéate de gente con este mindset en el MBA de la Escuela de Postgrado de la UTP, donde el objetivo es que seas un agente del cambio en la sociedad.


Preguntas Frecuentes

 ¿Qué es la mentalidad de crecimiento y cuál es su impacto en la vida de las personas?

La mentalidad de crecimiento se refiere a la creencia en la mejora constante de habilidades básicas, lo que impulsa a las personas a tomar riesgos y encontrar oportunidades de desarrollo continuo.

¿Cuál es la diferencia entre una persona con mentalidad de crecimiento y una con mentalidad fija?

Quienes tienen mentalidad de crecimiento ven los desafíos como oportunidades de aprendizaje y se esfuerzan por mejorar, mientras que los de mentalidad fija tienden a evitar riesgos por miedo al fracaso y creen que sus habilidades son estáticas.

¿Cómo se puede entrenar la mentalidad de crecimiento?

Se puede entrenar aceptando desafíos, esforzándose, mirando al fracaso como una oportunidad de aprendizaje, aceptando feedback constructivo y celebrando el éxito de los demás, entre otros aspectos mencionados en el texto.

La velocidad del cambio en el mundo empresarial continúa aumentando. Los líderes empresariales que quieren mantenerse a la vanguardia deben estar atentos a las tendencias emergentes que impactarán el futuro de los negocios. En este artículo, discutiremos las tendencias más importantes que todo líder empresarial debe conocer.

El futuro del trabajo

Uno de los cambios más notables que se están dando en el mundo empresarial es la evolución del trabajo. El trabajo se está volviendo más virtual y remoto, lo que significa que los líderes empresariales deben adaptar sus estilos de liderazgo para trabajar con equipos más dispersos. Además, los trabajadores más jóvenes están exigiendo cada vez más flexibilidad y una mejor conciliación entre el trabajo y la vida personal. De esta manera, los líderes empresariales deben estar preparados para adaptar sus modelos de trabajo para satisfacer estas demandas cambiantes.

Tecnología y automatización

La tecnología y la automatización están transformando la manera en que se hacen los negocios. Cada vez más, las empresas están utilizando la automatización y la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y reducir los costos. Los líderes empresariales deben estar al tanto de estas tendencias y ser capaces de implementar tecnologías y sistemas de automatización de manera efectiva. Además, deben estar preparados para lidiar con los desafíos y las preocupaciones que surgen con la automatización, como la pérdida de empleo y la necesidad de reentrenar a los trabajadores.

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La sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial

La sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial se han convertido en temas importantes para los consumidores y los inversores. Los líderes empresariales deben estar preparados para hacer frente a la presión de adoptar prácticas empresariales más sostenibles y socialmente responsables. Además, deben ser capaces de comunicar de manera efectiva sus iniciativas de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial para aumentar la confianza y la lealtad de los clientes.

La globalización

La globalización ha sido una tendencia importante en los negocios durante décadas, pero continúa evolucionando. Los líderes empresariales deben estar preparados para manejar los desafíos que surgen con la globalización, como las barreras culturales y las diferencias en la regulación. Además, deben estar preparados para competir en un mercado global cada vez más saturado.

Los líderes empresariales deben estar preparados para manejar los desafíos que surgen con la globalización.

La agilidad empresarial

La agilidad empresarial es una tendencia emergente en el mundo empresarial. Las empresas ágiles son capaces de responder rápidamente a los cambios en el mercado y en las demandas de los clientes. Los líderes empresariales deben estar preparados para adoptar modelos empresariales más ágiles y ser capaces de implementar cambios rápidamente para mantenerse a la vanguardia.

La diversidad e inclusión

La diversidad e inclusión son temas importantes en el mundo empresarial. Las empresas que son diversas e inclusivas son más innovadoras y pueden satisfacer mejor las necesidades de una base de clientes cada vez más diversa. Los líderes empresariales deben ser capaces de fomentar la diversidad y la inclusión en su organización y crear un ambiente de trabajo que valore la diversidad.

En conclusión, el mundo empresarial está en constante evolución y los líderes empresariales deben estar preparados para adaptarse a los cambios emergentes. La Maestría en Administración de Negocios de la Escuela de Postgrado UTP  tanto en su modalidad presencial como en su modalidad online, puede proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para enfrentar estos desafíos y mantenerse a la vanguardia en sus carreras. Además, los estudiantes pueden aprovechar su experiencia laboral para aplicar lo que aprenden en la clase en su trabajo diario. La Maestría en Administración de Negocios de la Escuela de Postgrado UTP es una excelente opción para avanzar en tu carrera profesional.

Preguntas Frecuentes

¿Qué papel juega la tecnología y la automatización en el futuro de los negocios?

La tecnología y la automatización están transformando la manera en que se hacen los negocios, mejorando la eficiencia y reduciendo los costos. Los líderes empresariales deben estar al tanto de estas tendencias y ser capaces de implementar tecnologías de manera efectiva.

¿Por qué la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial son temas importantes en el mundo empresarial?

La sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial son cada vez más importantes para los consumidores y los inversores. Los líderes empresariales deben estar preparados para adoptar prácticas más sostenibles y socialmente responsables.

¿Qué significa ser una empresa ágil y por qué es importante?

Las empresas ágiles pueden responder rápidamente a los cambios en el mercado y en las demandas de los clientes. Los líderes empresariales deben estar preparados para adoptar modelos empresariales más ágiles y implementar cambios rápidamente.

En un mundo empresarial cada vez más cambiante y competitivo, la agilidad empresarial se ha convertido en una necesidad para las empresas que buscan sobrevivir y prosperar en este entorno. La agilidad empresarial se refiere a la capacidad de una empresa para adaptarse y responder rápidamente a los cambios en el mercado, los clientes, la tecnología y la competencia.

Ventajas de impulsar la agilidad en las empresas

Impulsar la agilidad empresarial dentro de una empresa tiene múltiples ventajas. Aquí presentamos tres de ellas:

  1. Mayor capacidad de adaptación: Una empresa ágil está en una mejor posición para adaptarse a los cambios en el mercado, la tecnología y la competencia. Las empresas que son capaces de adaptarse rápidamente a los cambios tienen una ventaja competitiva sobre las que no lo hacen. Al impulsar la agilidad empresarial, una empresa puede estar preparada para responder a los cambios en el entorno empresarial y mantenerse relevante y competitiva.
  2. Mejora en la eficiencia y la productividad: La agilidad empresarial también puede ayudar a mejorar la eficiencia y la productividad dentro de una empresa. Al implementar metodologías ágiles, las empresas pueden eliminar procesos innecesarios y centrarse en la entrega rápida de valor. También pueden identificar y resolver problemas rápidamente, lo que puede mejorar la eficiencia y reducir el tiempo de inactividad.
  3. Mayor satisfacción del cliente: Al impulsar la agilidad empresarial, una empresa puede responder rápidamente a las necesidades y demandas del cliente. Esto puede mejorar la satisfacción del cliente y ayudar a retener clientes existentes y atraer nuevos. La agilidad empresarial también puede ayudar a las empresas a desarrollar productos y servicios innovadores que satisfagan las necesidades del cliente de manera más efectiva.

Estas son solo tres de las muchas ventajas que pueden derivarse de impulsar la agilidad empresarial dentro de una empresa. Si estás interesado en aprender más sobre cómo impulsar la agilidad empresarial y adquirir las habilidades necesarias para hacerlo, considera inscribirte en la Maestría en Project Management de la Escuela de Postgrado UTP

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Estrategias para impulsar la agilidad empresarial

Impulsar la agilidad empresarial es crucial para cualquier empresa, independientemente de su tamaño o sector. Aquí hay algunas estrategias que pueden ayudar a impulsar la agilidad empresarial dentro de tu empresa.

  1. Fomentar la colaboración y la comunicación: La colaboración y la comunicación son fundamentales para una empresa ágil. Los equipos deben trabajar juntos para identificar y resolver problemas rápidamente. La comunicación abierta y transparente entre los equipos y departamentos también ayuda a garantizar que todos estén en la misma página y puedan responder rápidamente a los cambios.Fomentar la colaboración y la comunicación es fundamental para promover la agilidad en las empresas
  2. Adoptar metodologías ágiles: Las metodologías ágiles, como Scrum, Kanban y Lean, se centran en la entrega rápida de valor y la adaptación continua a los cambios en el entorno empresarial. Estas metodologías también fomentan la colaboración y la comunicación entre los equipos.
  3. Invertir en tecnología: La tecnología puede ser un factor clave para impulsar la agilidad empresarial. Las herramientas de colaboración, la automatización y la inteligencia artificial pueden ayudar a las empresas a identificar y responder rápidamente a los cambios en el mercado y a los clientes.
  4. Promover la innovación: La innovación es un elemento clave de la agilidad empresarial. Las empresas deben fomentar un ambiente en el que los empleados se sientan cómodos experimentando y tomando riesgos. Esto puede ayudar a impulsar la creatividad y la innovación en toda la empresa.
  5. Ser flexible: La flexibilidad es una de las principales características de una empresa ágil. Las empresas deben ser capaces de adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno empresarial. Esto significa estar dispuesto a cambiar de dirección cuando sea necesario y ser capaz de ajustar los planes de proyecto y las estrategias en consecuencia.

 

La agilidad empresarial es una necesidad en el entorno empresarial actual. Las empresas que son capaces de adaptarse rápidamente a los cambios tendrán una ventaja competitiva sobre las que no lo hacen. Al implementar las estrategias mencionadas anteriormente, tu empresa puede impulsar su agilidad empresarial y asegurarse de estar preparada para los desafíos futuros.

En conclusión, si estás interesado en impulsar la agilidad empresarial dentro de tu empresa, te recomendamos considerar una Maestría en Dirección de Proyectos. La Escuela de Postgrado UTP ofrece una Maestría en Project Management que puede ayudarte a adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para impulsar la agilidad organizacional dentro de tu empresa. La maestría se ofrece en modalidad presencial y virtual, lo que te permite estudiar en el formato que más te convenga. ¡Inscríbete ahora y prepárate para impulsar la agilidad empresarial dentro de tu empresa!


Preguntas Frecuentes

¿Qué es la agilidad empresarial y por qué es importante en el mundo actual?

La agilidad empresarial se refiere a la capacidad de una empresa para adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado, tecnología y competencia. En un entorno empresarial cambiante y competitivo, la agilidad es crucial para sobrevivir y prosperar.

¿Cuáles son algunas ventajas de impulsar la agilidad en las empresas?

Al impulsar la agilidad empresarial, las empresas pueden adaptarse mejor a los cambios, mejorar la eficiencia y productividad, así como aumentar la satisfacción del cliente y retener clientes existentes.

¿Qué estrategias se pueden implementar para impulsar la agilidad empresarial en una empresa?

Algunas estrategias incluyen fomentar la colaboración y comunicación, adoptar metodologías ágiles, invertir en tecnología, promover la innovación y ser flexible para adaptarse rápidamente a los cambios.

Convertir a una empresa en líder de su industria no es sencillo. Se cree que solo basta con tener a una gran figura de dirección y un buen equipo de trabajo, pero también se necesita pulir otros factores menos conocidos como los procesos administrativos. 

¿Qué es un proceso administrativo?  Y ¿para qué sirve un proceso administrativo? Son nociones básicas que debe conocer a la perfección cualquier profesional que quiera ascender en su carrera profesional hasta un puesto de gerencia o dirección general. 

Por eso, en la Escuela de Postgrado UTP (EGPUTP) hemos preparado esta mini guía para entender qué es un proceso administrativo y sus etapas. 

¿Qué es un proceso administrativo? 

Es una herramienta que permite a las empresas de cualquier industria alcanzar sus objetivos. Se trata de un conjunto de etapas diseñadas para gestionar de la mejor manera todos los recursos internos que posee una compañía o una organización social y que incluyen desde el aspecto financiero y tecnológico, hasta el capital humano. 

El origen de los procesos administrativos se estableció en el libro “Administración industrial y gerencial” que escribió el ingeniero francés Henry Fayol en el año 1916, tras desempeñarse como gerente en una corporación minera. Los principios descritos por Fayol se consideran, de hecho, la base de la administración moderna de las empresas, aunque esta disciplina se ha perfeccionado mucho desde entonces. 

¿Para qué sirve un proceso administrativo? El objetivo final de todo procedimiento administrativo es que una tarea dentro de una empresa pueda completarse con la mejor calidad, eficacia y en el menor tiempo posible.

La eficacia es uno de los objetivos de los procesos administrativos
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¿Cuáles son las etapas de un proceso administrativo? 

Todo proceso administrativo tiene cinco etapas básicas que deben cumplirse: 

  • Planificación 

Durante esta etapa lo clave es definir qué se va a hacer y cómo se hará. Es importante definir, por ejemplo, el plan a seguir, el presupuesto y los plazos y los tiempos estimados para cada una de las actividades que hacen falta para cumplir con el objetivo. 

  • Organización

En este punto, se necesita designar las actividades por equipos de trabajo, de acuerdo con su experticia, habilidades y capacidades. Lo central en esta etapa es que se fijen las responsabilidades individuales, el flujo de trabajo y los formatos para las entregas. 

  • Dirección

Esta tercera etapa de un proceso administrativo es para que el liderazgo pueda desarrollar el acompañamiento a las distintas tareas. La meta es que se establezca un protocolo sobre cómo se realizará el seguimiento de las actividades y cómo mantener a los equipos motivados. 

  • Integración 

Quienes ejerzan el liderazgo en la empresa deben tener en cuenta que siempre será necesario incluir una etapa de integración, en donde los distintos equipos puedan encontrarse y retroalimentarse de las opiniones de sus compañeros. 

  • Control

En la quinta etapa de un proceso administrativo es cuando se establecen los mecanismos de supervisión y cuáles serán los indicadores de medición y análisis que se usarán para evaluar el cumplimiento del plan original.

Si deseas aprender cómo diseñar buenos procesos administrativos o quieres perfeccionar tus técnicas, es buen momento de aplicar a nuestra Maestría en Administración de Empresas. 

En la Escuela de Postgrado de la UTP (EPGUTP) te ofrecemos una educación de calidad para que mejores los procesos en cualquier clase de empresas y también te brindamos una doble titulación de la mano de la Universidad Europea Miguel de Cervantes en España. 

Preguntas Frecuentes

1. ¿Qué es un proceso administrativo?

Un proceso administrativo es una herramienta esencial para alcanzar los objetivos de una empresa mediante la gestión eficiente de sus recursos. Comprender su funcionamiento y aplicación es crucial para cualquier profesional que aspire a roles de liderazgo o dirección general, ya que implica la capacidad de organizar, dirigir y controlar eficazmente los recursos de una organización para lograr resultados óptimos.

2. ¿Cuál es la importancia de los procesos administrativos en una empresa?

Los procesos administrativos permiten que una tarea se complete con la mejor calidad, eficacia y en el menor tiempo posible. Actúan como la columna vertebral de la gestión empresarial, proporcionando un marco estructurado para la planificación, organización, dirección, integración y control de todas las actividades dentro de una organización. Su correcta implementación garantiza una operación eficiente y una toma de decisiones informada.

3. ¿Cuáles son las etapas fundamentales de un proceso administrativo?

Las etapas básicas de un proceso administrativo son: Planificación, Organización, Dirección, Integración y Control. La planificación implica definir qué se va a hacer y cómo, estableciendo objetivos, presupuestos y plazos. La organización asigna actividades a equipos de trabajo y define responsabilidades. La dirección implica liderar y motivar equipos, mientras que la integración promueve la colaboración entre ellos. Finalmente, el control establece mecanismos de supervisión y evaluación del cumplimiento de los objetivos establecidos.