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Innovación

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Algo que tenían en común Leonardo da Vinci, Marie Curie y Nikola Tesla era su capacidad de innovar en distintos campos. Es cierto que ahora convertirse en una persona innovadora requiere de un foco más especializado y más concentración, pero se trata de una capacidad que las empresas solicitan ahora con una mayor frecuencia. 

¿Quieres saber qué distingue a una persona innovadora? ¿Cuáles son los hábitos de la gente innovadora que ya forman parte de tu rutina? ¿Cuáles otros puedes empezar a sumar desde ahora? ¡Vamos a mostrarte estas cinco características de una persona innovadora! 

1. Practican la paciencia

En un mundo cada vez más acelerado es común encontrarse con gerentes, ejecutivos y administradores que quieren resultados inmediatos y que tienen problemas a la hora de practicar la paciencia. 

Una persona innovadora, en cambio, se distingue porque tiene paciencia con sus procesos de reflexión y, más importante, con sus ensayos por sacar a la luz un nuevo producto o un proyecto determinado. 

2. Viven en reflexión 

De la mano de la paciencia, si hay algo que define a una persona innovadora es su capacidad de reflexión constante por los procesos a su alrededor. 

Quienes lanzan innovaciones con gran acogida por el público, primero se detuvieron a pensar en las características de lo disponible en el mercado y reflexionaron sobre lo que faltaba en esos productos o servicios. 

3. Orientación a la acción 

Es un error pensar que las personas innovadoras son solo grandes filósofos o pensadores. Todo lo contrario. 

A la hora de entender qué es una persona innovadora es clave resaltar su orientación a la acción. Buena parte de sus esfuerzos están enfocados en cambiar una situación o resolver un problema y este impulso es parte esencial de lo que les lleva a insistir tanto con sus productos o servicios innovadores. 
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4. Reconocen las nuevas oportunidades 

Identificar oportunidades es parte esencial de las características que definen a un innovador. Su capacidad para cruzar el pensamiento abstracto y el pensamiento concreto es parte fundamental a la hora de captar qué puede interesar a un determinado nicho de mercado y cómo esto pudiera ser capitalizado en un modelo de negocios. 

Identificar nuevas oportunidades es parte de ser alguien con capacidad innovadora

5. Valentía 

Si alguien aspira a disputarles mercado a líderes como Bill Gates o Mark Zuckerberg, entonces también tiene que contar con una gran dosis de valentía. 

Una persona innovadora es también alguien dispuesto a correr riesgos y a confiar en sus capacidades intelectuales  y sociales para sacar adelante un gran proyecto. 

Si tú quieres desarrollar nuevas habilidades y convertirte en una persona más innovadora en tu empresa, quizás sea el mejor momento para que revises la malla curricular de nuestra Maestría en Marketing y Gestión Comercial de la Escuela de Postgrado de la UTP.

La filosofía de “Learning by doing” con simuladores de negocios que te ayudarán a desarrollarte como profesional a partir de casos reales de empresas en varias parte del mundo es parte de lo que te ofrecemos en la EPGUTP para fortalecer tus capacidades de innovación.



Preguntas Frecuentes

¿Cuáles son algunas características que distinguen a una persona innovadora según el artículo?
Según el artículo, algunas características distintivas de una persona innovadora son la paciencia en los procesos, la reflexión constante, la orientación a la acción, la capacidad de reconocer nuevas oportunidades y la valentía para correr riesgos.

¿Por qué se destaca la importancia de la orientación a la acción en las personas innovadoras?
La orientación a la acción es fundamental en las personas innovadoras porque les permite cambiar situaciones y resolver problemas de manera proactiva. Esta característica impulsa sus esfuerzos para desarrollar productos o servicios innovadores y llevarlos al mercado con éxito.

¿Cómo puede una persona desarrollar habilidades de innovación según el artículo?
Según el artículo, una forma de desarrollar habilidades de innovación es a través de la práctica de la reflexión constante sobre los procesos a su alrededor, la identificación de nuevas oportunidades, y la disposición a correr riesgos y confiar en las propias capacidades intelectuales y sociales. Además, se sugiere revisar la malla curricular de la Maestría en Marketing y Gestión Comercial de la Escuela de Postgrado de la UTP, que ofrece la filosofía de «Learning by doing» con simuladores de negocios basados en casos reales de empresas de todo el mundo.

 

Existen diversas metodologías,con un amplio rango de aplicación, cuya utilización en el campo empresarial mejora el desempeño de las organizaciones; el design thinking es una de ellas.

Esta disciplina se enfoca en encontrar soluciones centradas en las personas, basándose en el acto de empatizar para obtener resultados viables, deseables y factibles. Se puede aplicar para manejar el equipo interno, mejorar la satisfacción laboral o crear un nuevo producto o servicio.

¿Por qué es importante conocer las fases del design thinking?

El design thinking adquiere su forma hacia finales de los ochenta, en la Universidad de Stanford, cuando los profesores David M. Kelley y Tim Brown trabajaron en la fundación de la firma de diseño IDEO. A través de los años estos profesionales lograron definir los pilares de esta disciplina: sus cinco fases.

Estos pasos, que implican cuestionar y procesar información desde diversos ángulos, son una forma de redefinir retos y mejorar ideas. Gracias a su aplicación, empresas y personas pueden presentar alternativas factibles, generadas desde una perspectiva objetiva, con datos comprobados e interacción real por parte del público al que se dirigen.

Empatizar en el design thinking: la fase principal

Empatizar en el design thinking es clave

Las diferentes fases deben implementarse desde la necesidad de generar una solución al aspecto o problema que se está abordando, centrándose en la persona afectada. En este sentido, la empatía es clave.

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Desde el conocimiento de la persona, de sus carencias y deseos, es más sencillo desarrollar innovaciones que faciliten sus acciones, bien sea como consumidor, empleado o empleador. 

El design thinking es una metodología de mejora continua, cíclica, donde el ser humano debe ser el centro de todas las decisiones que se toman. 

Fases del design thinking: mapa a seguir

1. Empatizar

Empatizar en el design thinking es pensar, sentir y actuar como la persona afectada por el problema que se desea solucionar. En esta fase es fundamental escuchar, observar y experimentar tal como lo haría el usuario o público objetivo. 

A través de la empatía se crean productos diseñados para solventar necesidades, puesto que se vive en la piel del usuario sus propias dificultades. 

En esta fase se pueden usar mapas de empatía, entrevistas etnográficas, lluvia de ideas, experimentos de primera mano, entre otras herramientas. Es muy importante para empatizar abandonar el ego y las creencias limitantes, abriendo la mente para comprender el contexto, los desafíos y las diferentes formas de pensar de los otros.

Al empatizar en el design thinking se privilegian los resultados cualitativos sobre los cuantitativos, ya que se buscan hechos que generen una mejor experiencia.

2. Definir

Una vez que se conocen los desafíos de los usuarios, aquellos a los que va dirigida la posible solución o soluciones, se debe definir con claridad el problema y el enfoque que se usará para abordarlo. 

En esta fase se formulan oportunidades y se le da sentido a todo lo que se ha absorbido a través de la empatía. En la fase de definición se vacían notas, se agrupa información de manera detallada y se analiza para avanzar a la siguiente fase.

3. Idear

Empatizar en el design thinking implica también abrirse a las múltiples respuestas. En la fase de ideación se generan diversas soluciones, desde un enfoque multidisciplinario y colaborativo, para el problema. 

En este punto se debe seleccionar una ruta para materializar las soluciones propuestas. En la ideación la divergencia y la creatividad son necesarias para la propuesta de ideas diferentes, soluciones que no hayan sido aplicadas antes al campo que estamos abordando.

De todas las fases del design thinking deben quedar registros que faciliten las acciones posteriores.

4. Prototipar

Acá se ponen en práctica las ideas para acercarse a la solución final. Estos prototipos deben ser rápidos, económicos de hacer y usables. El usuario final debe probarlos para obtener su retroalimentación.

Esta fase de experimentación, o prototipado en design thinking, tiene como objetivo que la idea se vuelta una realidad y que pueda mejorarse a través del testeo. El prototipado debe ser iterativo, es decir, pueden repetirse diferentes prototipos para hallar una buena solución.

5. Testear o validar

En esta fase del design thinking es importante no perder de vista esta pregunta: ¿cómo evoluciono lo que estoy creando? La retroalimentación hacia el prototipo es lo que permitirá comprender si se ha llegado a una buena solución o aún falta trabajo. Esto se logra evaluando las experiencias y recopilando información para mejorar.

Hacia el final de las fases del design thinking el desarrollo de las soluciones deben ser viables para las organizaciones, deseables para su público y factibles desde el punto de vista técnico y económico.

En el MBA de la Escuela de Postgrado de la UTP usamos el design thinking como estrategia para mejorar de forma continua el proceso educativo de nuestros agentes de cambio, también para contribuir al desarrollo personal innovador de nuestros estudiantes. Forma parte de nuestra Maestría en Administración de Empresas MBA y protagoniza una verdadera transformación en las organizaciones.



Preguntas Frecuentes

¿Cuáles son las fases clave del Design Thinking y por qué son importantes?
Las fases clave del Design Thinking son: Empatizar, Definir, Idear, Prototipar y Testear. Son importantes porque permiten abordar problemas desde una perspectiva centrada en las personas, facilitando la creación de soluciones efectivas, deseadas y factibles. Estas fases implican desde entender las necesidades de los usuarios hasta validar las soluciones propuestas, asegurando que satisfagan las demandas del mercado.

¿Cómo se aplica la fase de empatizar en el Design Thinking?
La fase de empatizar en el Design Thinking se aplica mediante el acto de pensar, sentir y actuar como la persona afectada por el problema que se busca resolver. Es fundamental escuchar, observar y experimentar como lo haría el usuario o público objetivo. Esta fase se realiza utilizando herramientas como mapas de empatía, entrevistas etnográficas y experimentos de primera mano, con el objetivo de comprender a fondo las necesidades, deseos y desafíos del usuario.

¿Por qué es importante el prototipado en el Design Thinking y cómo se lleva a cabo?
El prototipado en el Design Thinking es importante porque permite materializar las ideas y acercarse a una solución final de manera rápida y económica. Se lleva a cabo creando prototipos que sean fáciles de probar y que permitan obtener retroalimentación del usuario final. Estos prototipos son iterativos, lo que significa que pueden repetirse varias veces para mejorar la solución. El objetivo es que el prototipo evolucione a través del testeo y se adapte mejor a las necesidades del usuario y a los requisitos técnicos y económicos.

 

Se habla mucho de la transformación digital, de reinventar los negocios y ejecutar alternativas que permitan alcanzar los objetivos, a pesar del contexto de cambio. Sin embargo, en el liderazgo empresarial tradicional, el riesgo y el fracaso no suelen comunicarse de manera abierta. 

Ante esta circunstancia, surge la duda: ¿cómo debe ser el liderazgo actual?

Para Rubén Sánchez, Director y Docente de la Escuela de Postgrado UTP de la Maestría en Administración de Empresas – MBA y Gerente General de la pastelería San Antonio, “liderar es un proceso de aprendizaje eterno. En muchas ocasiones no queremos admitir que podemos cometer errores. Hay que admitir que uno es capaz de equivocarse, los proyectos pueden fracasar, pero hay que saber comunicarlo”. 

En un conversatorio en vivo junto a Ana Romero, top voice en Linkedin Latinoamérica, Rubén Sánchez definió al líder como un ser curioso, disruptivo, innovador, dispuesto a la introspección, siempre desde la pasión y la disciplina, para transformar a otros y también cambiar, en positivo, su realidad.

¿Cuáles son las características de un líder?

Además de tener excelentes soft skills, como la comunicación asertiva, el manejo del estrés, la empatía, inteligencia emocional y escucha atenta, entre otras, el líder debe ser innovador. 

1. Innovación

Para Rubén, “ser innovadores es asumir el riesgo, cometer errores y hacer cosas, con tolerancia y flexibilidad, para avanzar”.

Si bien de las crisis nacen oportunidades, es necesario que el líder siempre se esté formando, adquiriendo conocimientos y experiencias para generar relaciones saludables con equipos multidisciplinarios y autónomos. 

“Los entornos de soberbia, nocivos, no permiten la innovación, no dejan que el personal agregue valor”, señala el también experto en marketing. “El poder de una organización está en sus colaboradores. No puedes ser un buen líder si no eres una persona íntegra, dispuesta a revisarse, a mover su energía”. 

2. Agilidad 

Otra característica del liderazgo empresarial actual consiste en la agilidad, en la capacidad de replanificar con estrategia a medida que el entorno cambia.

“Vivimos en un mundo donde la ansiedad nos domina, hay muchos elementos que nos presionan para tomar decisiones. En este contexto incomprensible, donde pasan cosas que no logramos estructurar, debemos cambiar de marco teórico. Si lo que nos enseñaron no calza con lo que estamos viviendo, debemos prepararnos para abordarlo con otra estrategia”. 
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3 Características del Liderazgo empresarial actual 2 23. Equilibrio entre ambición y humildad

Otra característica de un líder empresarial es la ambición sana y la humildad, en su justa medida, para aceptar sus errores y también querer ir por más. Esta motivación los lleva a invertir su energía en aspectos que aporten valor tanto a la empresa como al equipo y a las personas.

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Liderazgo empresarial actual: transformar y aportar valor

Además de liderar al equipo con foco en sus fortalezas y debilidades, optimizando el rendimiento de estas para mejora del proceso, el líder empresarial busca que cada miembro de su equipo aporte valor. 

Aportar valor es trabajar por la mejora continua de los procedimientos, del ambiente o el quehacer laboral; es innovar para alcanzar el bienestar. 

“El éxito no está garantizado. Si bien tratar de prever los riesgos, no quiere decir que sean inexistentes”, señala Rubén, Director de la Maestría en Administración de Empresas – MBA de la Escuela de Postgrado de la UTP. Sin embargo, el liderazgo consiste en saber gestionar la mente, dar oportunidades, a sí mismo y a los demás, para hacer las cosas mejores y obtener buenos resultados.

«Un líder transforma: se transforma a sí mismo, a su equipo, a la sociedad”. Una de las formas de incentivar el aporte de valor es al impulsar la creatividad, permitirle al equipo humano su participación en la toma de decisiones, así como estimularlo al compartir experiencias que permitan la identificación.

Un liderazgo efectivo es aquel que trastoca, que convierte al “team” en una fuerza capaz de inspirar a otros, dentro y fuera de las fronteras empresariales. Por eso, el liderazgo es uno de los pilares de todos nuestros programas de Maestrías. Transforma tu futuro hoy y conviértete en un líder agente de cambio con la Escuela de Postgrado UTP. Conoce nuestro MBA aquí.

3 Características del Liderazgo empresarial actual mba presencial

Preguntas Frecuentes

¿Qué soft skills son esenciales para el liderazgo empresarial actual?
Entre las soft skills clave se encuentran la comunicación asertiva, el manejo del estrés, la empatía, la inteligencia emocional y la escucha atenta.

¿Qué significa ser innovador en el contexto del liderazgo empresarial actual?
Ser innovador implica asumir riesgos, cometer errores y estar dispuesto a experimentar con tolerancia y flexibilidad para avanzar y generar valor en la organización.

¿Cómo puede un líder empresarial fomentar la participación y la creatividad en su equipo?
Un líder puede fomentar la participación y la creatividad en su equipo al impulsar la toma de decisiones colaborativa, compartir experiencias que inspiren y permitir que el equipo humano contribuya con ideas innovadoras para mejorar el proceso y el ambiente laboral.

Para nadie es novedad que vivimos en un mundo cambiante, lleno de contextos frágiles, llenos de ansiedad, no lineales e incomprensibles (BANI), que nos llevan a cuestionarnos con frecuencia sobre cuál es la mejor respuesta ante el cambio. Como consecuencia, muchos aseguran que las crisis de toda índole se deben afrontar desde la innovación. Pero, ¿Realmente comprendemos la importancia y el impacto de innovar?

Sin importar el rubro o magnitud del negocio, la innovación parte de nuestra predisposición de mirar al futuro de una manera diferente, es decir, tomarnos un momento para ampliar el punto de vista con el que a diario enfrentamos al mundo y pensar “siempre se hizo así, pero, ¿puedo hacerlo de otra manera?”

En la Escuela de Postgrado de la UTP (EPGUTP) somos 100% pasión y tenemos claro que no solo buscamos dar una formación profesional a nuestros estudiantes, sino que los motivamos a encontrar el propósito por el que hacen las cosas. Es así que en alianza estratégica con Paradero®, el primer espacio de entrenamiento en innovación en Lima, recreamos las mejores prácticas y traemos para ti InnovationLAB, un Programa de Especialización en Innovación y Aceleración en formato virtual con clases totalmente en vivo.

¿Por qué nosotros? Queremos aproximarte a tus proyectos e ideas desde un enfoque distinto, es por eso que, a lo largo del programa, aprenderás y trabajarás en base a 8 herramientas y metodologías únicas en el mercado como Design Thinking: IDEO y Método Lombard, Metodología de Paradero®, Creative Problem Solving, Service Design, Behavior Design, Open Innovation y Prospectivas.

En este espacio, tendrás la oportunidad de entender los desafíos del mercado moderno y diseñarás propuestas de valor en contextos reales, sin perder el foco en la creatividad, agilidad e innovación. Además, ¡Nuestros docentes se convierten en facilitadores! Ellos te acompañarán en este camino de aprendizaje para poner en práctica y potenciar tus ideas y proyectos, guiándote hacia el desarrollo de un mindset, basado en crear valor diferencial para entender cómo incorporar las distintas herramientas y metodologías a cualquier espacio de trabajo.

Sumérgete en este viaje hacia el cambio, comenzando por el entendimiento del problema a resolver y gestionando la creatividad para crear oportunidades de negocio que aporten valor, tanto dentro como fuera de tu organización y en todo el país. ¡Atrévete a vivir esta experiencia!

¿Cómo construir el futuro desde la innovación? innovacion inicio